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十五项质量管理制度 一．工程质量责任制 项目经理建立组织建立项目质量保证体系和质量责任制；项目综合部门根据项目质量要求，将其分解至相关部门、人员，编制质量责任制并报项目经理审批；项目安质部门编制项目质量管理的各项规章制度并报项目经理审批；项目部依照铁路质量信誉评价或业主的质量评比有关规定及集团公司相关办法制定信誉评价措施；质检员负责日常质量的监控及与项目安质部门的沟通。 二．开工报告制 项目部要填写开工报告，报建设单位审批后方可开工。在申请开工报告之前必须按有关规定完成施工准备工作。 三．设计文件分级审核制 项目部收到设计文件后,应按规定分级审查核对,并建立专门的设计文件审核记录或台账,注明审核人员、日期及审核结果等。 四．变更设计报批制 根据工程项目实际,提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报设计单位(或监理)审批同意后方可生效。 五．测量双检制 施工测量和放线放样必须坚持两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同方法测量,核对结果。 六．技术交底制 技术交底书格式应标准，字迹、图表应清楚规范,有复核签字，交接双方签字。具体工作由工程部门负责 七．检验仪器的检测制 试验设备仪器按国家规定进行强制检定和校验。 八．原材料进场检验制度 到场材料必须具有出厂合格证、产品说明书、质量保证书，以及与材料相关的材质物理、化学鉴定报告。进场材料必须经质检员取样和监理见证取样检验合格后，方可使用；不合格者，应立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。 九．隐蔽工程检查签证制 检验批、分项、分部工程在隐蔽之前作业班组应提供本工序自检资料，由项目质量检查人员、施工技术人员共同进行复检，根据复检合格的结论，报请现场监理工程师到场终检和确认。 十．工程质量检查制 工程质量检查分为日常检查和定期检查，日常检查指项目部管理人员进行的平常检查，定期检查指每月由项目安质部门负责定期组织的、各相关部门积极配合参加的、项目领导带队进行的质量检查活动。在质量检查过程中作业队需积极配合，如实报告阶段内生产质量的情况，项目安质部门负责如实填写检查单或形成通报，报告项目经理、项目总工和项目副经理，按照有关规定奖罚、处理。 十一．质量验收评定制 检验批由项目工程技术部门组织施工技术人员、 质检人员、班组长等依据施工质量验收规范对检验批的工程质量进行检查结果的评定；分项、分部工程由项目总工组织项目施工技术人员、质量检查人员进行评定。工程的质量评定由项目自评后须报监理签认，工程质量检验评定按照《城市轨道交通信号工程施工质量验收规范》及合同规定条款实施。 十二.不合格品管理 严格执行三检制，每个分项工程必须在班组自检的基础上，由队长组织检查、验收、评定，专职质检员复查核定，如果队长评定不合格，班组必须组织返工修整，经队长和质检员复检合格签字同意，必要时要经业主、监理复查后方可转入下道工序施工，严格杜绝不合格品进入下道工序。 十三.试验检测记录管理 试验要严格按照《城市轨道交通信号工程施工质量验收规范》进行，要留有实验记录，原始数据填写要求数据真实，项目齐全，记录清晰，且有试验人员签字。 十四.质量事故报告处理制 发生质量事故按规定报告；项目部出具事故快报，填写工程质量事故报告表逐级报告至关单位和部门；因工程质量事故造成人身伤亡时还应按国家和相关行业有关安全规定进行调查处理；根据质量事故的严重程度，由建设单位或相关单位（部门）依权限组织事故处理；各相关领导、部门、人员积极参与、配合事故的调查处理，研究制订质量事故处理措施；质量事故处理措施经领导审批后，相关单位、部门严格执行，各部门严格进行检查、监督，并将处理结果报有关领导（部门）。 十五.质量奖罚制 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖