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十位顶尖CFO语录:论大变局下财务转型 中国正步入最近30年来前所未有的变革之局。宏观来看，中国经济结构之变，2014年是调结构、促改革、稳增长、控风险的调整年，经济要从高速增长阶段平稳转向高效增长。换言之，是从追求数量增长到追求质量增长。微观而言，中国企业已经开启从追求规模扩张到寻求更持续更稳健的股东价值增长的时间窗口，特别是一系列革命性的技术变革（大数据、云计算、移动互联网、社交化），使得CFO拥有更全局更深入的视野去推进企业竞争优势重构。让我们看看十位顶尖CFO针对“大变局下的竞争优势重构”话题的观点分享。 应对变局，CFO的重要作用，不仅仅只体现在CEO的二把手这样一个定位。更重要的是在企业战略方向确定以后，在实施过程中，成为企业系统工作的工作者，让企业的产品走出去。——徐工集团CFO吴江龙 无论是外资还是内资，财务的职能本身都是一样的。在不同的时期会有不同的职能重点。CFO要做的事情，是给企业做一个规划，比如在未来一年企业是什么样子。好比是盖房子，要做出一个一比一的模型，业务部门再把钢筋水泥填充进去。CFO的工作就是保证一年之后“房子”的形状和原来设计的形状是无限接近的，尽量不要出现任何没有意料到的情况。——辉瑞投资CFO苗天祥 根据内部精细化管理要求，每个人每天该做什么事儿，包括我本人在内，每天都会有工作清单。精细化管理是我们最大的竞争力。——三井住友海上火灾保险中国CFO郑永强 我们的财务人员经常到网上去比价、到店内去询价，目的是跨过财务本职工作，走到前端。对销售有利、让用户有更好的体验，是财务在公司内部业务上的一个发展目标。除此之外，财务还可以通过资本运作为公司带来一些效益。——天喔集团副总裁兼财务总监陆影 新的业务品种和新的业务方向不断出现，财务团队需要不断及时了解业务发生了什么事情。中国的互联网环境，其实也存在野蛮生存的状态。财务人员要出去，“拉住”这些年轻的业务人员。在增速这么高的情况下，财务要保证整个公司的业务不失控。——去哪儿网CFO孙含晖 从传统经济的角度，我有两点体会非常深刻：第一点是对用户体验的理解还要延伸，延伸到“顾客才是老板”的角度。顾客才真正决定着公司的生死存亡。第二点是CFO决定了一个财务团队的高度，他的顶层设计决定了一个公司财务的最高水准。在互联网时代，财务总监是一个开放的角色，投资银行、商业银行、经销商、顾客全部都是合作伙伴。合作创造价值，高度也创造价值。——TCL集团CFO黄旭斌 管理成本和交易成本的下降。将来联通的采购经理和会计都要转型。这就是组织扁平化的实现过程，用互联网思维改造传统企业的运营模式。所有行业都在被颠覆，这是每一个财务人员面临的最大挑战。——中国联通资深财务经理陈沛 作为一个财务高管人员，最重要的是能够站在最前沿把握企业的变化。CFO必须旗帜鲜明给公司带来变化。通过ERP系统把火电运营所有的数据全部集团化，建立集团的数据中心。打开电脑所有的数据都能够在当天看得到、管得到。单体企业数控化，集团层面进行管控，这是从CFO角色对京能的管控模式进行的改造。——京能集团副总经理刘国忱 对于CFO而言最大的挑战是来自业务的转型。作为财务人员，要突破原来的界限，去了解别人的业务模式和盈利方式，同时提供相应的决策支持。现在的财务早已不是单纯的财务意义，而是成了运营管理的重要组成部分。在客户服务、销售、人力资源管控等各业务环节，财务工作前进一步，不仅仅是配合的角色，而是融合。CFO应该有很好的沟通能力，跟各个部门合作。——太极计算机有限公司CFO涂孙红 在公司发展的过程中，财务所面临的挑战主要是管控模式的转变。财务人员要从基础的核算工作转向积极参与业务发展。比如塑造公司成本优势、参与项目谈判、把控应收账款等。通过数据化的管理，财务积极参与到每个业务的项目当中去。和公司各个部门配合，把项目的利润或成本控制做得更加精细。——凯里森建筑事务所副总裁兼CFO张萍 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然