督察部岗位职责及组织架构.docVIP

管理部—督察课 组织架构及职责（草案） 一、部门组织架构及编制： 董事长 管理部部长 督察课 （集团公司项目督察专员）/1人 人事课 总务课 注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。 二、部门职能说明书： 部 门 管理部—督察课 编 制 1人（目前） 部门运行宗旨 围绕公司的经营和发展目标，为公司日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控、流程改善和风险控制。 部门职能 1 根据公司业务发展的需要，维护和完善公司管理制度； 2 定期调研公司现有主要业务流程的实际运行效果，对比公司运营目标，提出优化和改善方案，经批准后参与/主导改善执行过程，确保改善结果达到公司预期； 3 与各部门共同研究并确立能准确反映其主要经营效绩的运营指标，并以此为基础形成公司内部认同的定期效绩运行报告； 4 根据公司定期效绩运行报告中反映的不良信息或趋势，与责任部门共同调查和分析原因，一起提出有针对纠正和预防措施，并在措施运行期内，对其效果在定期运行效绩报告中予以反映； 5 公司重要项目的建设进度状况，和与之相对应的项目资金使用效果的定期监控体系； 6 建立以数据和效绩评估为基础的运营分析体系； 7 负责上级安排的其他