2012个人汇报材料.docVIP

安徽丰原淮海制药有限公司 优秀管理者方浩同志的申报材料 方浩同志被我公司评选为2012年度优秀管理者。该同志于2012年负责主持我公司质保部日常工作。 一年来，他通过自身的不断努力，并带全体质量管理人员，紧紧围绕质量管理工作这一核心，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，圆满地完成了上级下达的各项任务。主要工作表现有： 一、理清思路、团结奉献，凝心聚力干事业 1、理清思路。虽然我公司已投产并运行了近5年，但是质量监督检验方面的管理工作仍然存在很大的不足。主要表现为：人员流动频繁，新人员比例大，业务水平不高，工作执行不到位，不彻底，管理比较混乱等。针对这一局面，他确立了：明确职责、细化分工、责任到人的原则。QC方面，将全体检验人员分成生测和化测两组，然后将各项工作进行了详细的分工。甚至对每种设备、设施的使用、维护以及每个品种的各个检测项目都详细分工到人，各人只需要对自己所分配的工作负责。使得各项工作都能做到责任到人，确保工作完成的准确性、及时性和可追塑性。从根本上杜绝了工作上的相互推委和扯皮现象。同时极大的调动了大家的工作主动性和积极性。QA方面，首先将QA人员的工作职责进一步细化，其次，根据日常QA监控过程中发现的﹑以及产品市场使用过程中反馈的质量问题，积极地地增加或修改QA监控制度和文件，不断完善产品的质量监控工作。 2、稳定队伍，凝聚人心。为了给全体检验人员创造一个良好的工作环境。他经过反复研究，定规划、定标准、定目标。今年做了大量的工作，先后解决了无菌检测区空调净化系统，灭菌系统，以及留样室、取样间等设备、设施的改造，使得此类硬件设施更加科学合理。极大地方便了日常检测工作的开展。又根据工作需要和新的法规规定，对以前不完善的或缺少的及后面新增加的文件进行补充和增订，完善了文件的内容和执行的可操作性。确保了检验人员开展检测工作能够有法可依，有规可循。同时，由于药品检验工作具有一定得危险性，他一方面不断开展检验的试剂和设备使用安全知识培训；另一方面，通过积极争取，为检验人员配备了防护工作服、手套、口罩、防毒面具等防护物品。解决了员工的后顾之忧，保障了员工的的身体健康。对于QA日常质量监控过程中，遇到的执行难的问题，积极地、反复的与车间协调和沟通，帮助QA及时解决和落实，同时，针对质量监控的硬件设施不完善的情况，一方面积极争取并购买了风量罩、臭氧检测仪、浮游菌检测器、温湿度压差检测仪等硬件设备，另一方那个面，积极与兄弟单位沟通，借用兄弟单位的仪器设备，为QA人员的质量控制工作提供完善的硬件条件，确保了环境质量监控工作呢个够顺利的开展。 二、开拓创新，深化管理，认真抓好质量监督和检验任务。 今年以来，他团结带领广大员工，克服困难，真抓实干，各方面工作都取得了新的进展。 1、为加强对质量检测使用的试剂和耗材的管理，他专门制定并实行了专人、专库领取、登记、保管、领用和发放的管理制度。从源头上解决了前期试剂和耗材管理混乱的情况。同时，还使得试剂和耗材的采购和使用能做到有计划、有步骤的进行。既确保了检验工作的正常进行，又避免了浪费，节约了试剂和耗材的采购费用。使我厂的试剂检验费用比年初预算降低了一半以上。 2、进一步提高员工业务素质。2012年，我厂QA、QC人员更换频繁、流动性大，人员更换率几乎达到50%，造成新手太多，工作能力不强、业务不熟练、缺乏工作经验的局面。针对质量管理过程中的各种不利因素，今年，一方面，他手把手的分别对员工进行反复的业务培训，不厌其烦的解决员工工作中遇到的问题和困难。另一方面，积极与涂山药厂、无无为药厂等兄弟单位沟通交流，甚至派人到现场学习先进经验。而且，还安排全体QC人员到市药检所进行了专业培训。通过这一系列的手段，使得我厂全体QC人员的专业水平经过不懈的努力，逐步改善和不断完善，最终满足了检验工作的各方面要求。 针对QA人员方面，他制定了QA人员的考核方案和实施细则，明确了质量监控的责任和义务。每月定期对QA进行专业知识培训并进行专业知识考核和工作绩效考核，并将考核结果与工资挂钩，同时，选派QA骨干积极参加外部GMP质量管理相关培训。有力的促进了QA人员质量监控水平，以及工作成绩的提高。 三、与时俱进、不断完善质量管理体系 1、根据《药品生产质量管理规范》（2010年修订）要求，结合企业实际，2012年度，在质保部新增了变更和偏差管理、风险评估与验证管理、质量回顾与分析、洁净区环境监测与控制等独立的质量控制和管理岗位，确保上述质量控制和管理能够顺利的开展下去。 2.制定并参与实施质保部硬件设施、设备的技术改造计划，对质保部所属的化验室净化区、红外室、取样间进行改造并新建了恒温恒湿间、留样间、计量室、分样室、产品质量考察室等硬件设施，并增加了DSC检测仪、红外通用制模以、臭氧检测仪、温湿度监控仪、不溶性微粒仪