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盐城广告策划 “十二五”期间，国家将 “促进广告业健康发展”列入国家“十二五”规划纲要，江苏省省把发展现代服务业作为产业优化升级的战略重点，确保“十二五”末服务业增加值比重达到48%左右。在此背景下探讨盐城广告业的发展。 一、盐城市广告业发展现状及问题 截止2007年底，盐城市共有广告经营单位1250户，广告经营额1.8亿元，同比分别增长12.2%和5%。总体呈现由单一的店招式广告向多种媒体广告延伸、由报纸电台等为主的媒体广告向汽车车身广告、高立柱广告、墙体广告、网络广告、电子显示屏等新型高科技户外媒体的广告发展、由单纯的数量增长向数量、质量同步增长转变的新特点、新趋势。 二、盐城市广告业发展问题 一、广告公司忽视自身形象的塑造，使得竞争力不强。广告公司通过策划创意、媒介推广以及整合营销传播等，塑造具有鲜明个性的品牌形象，为客户创造价值。而自身的形象同样需要规划和设计，即广告公司如何树立在广告主心目中的形象，如何给自身定位。目前，广告服务的同质化现象愈演愈烈，无论是大型的还是中小型广告公司，在服务内容、服务方式和服务水准上走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往压价抢单，造成广告公司的利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的经验，而这一状况又使得核心竞争力的打造更加困难。 二、本土广告公司缺乏经营管理方面的人才。盐城的广告公司老总多数是策划或创意出身，鲜见管理或经济类学科背景的。在策划创意的专业领域他们具有丰富的实战经验，而对于经营管理却并非很在行，内部也没有相应的部门来规划整个公司的长远发展。由于广告公司小、多、散的特点，缺乏规模效应，致使在与广告主和媒体的博弈中，广告公司总是显得底气不足。 三、行业自律存在不足。广告业自律组织缺乏足够的约束力和权威性；自律规则偏少，不够健全，而已有的一些规则又太抽象，可操作性不强。 普遍存在各占山头、独自经营的状况，缺乏相互沟通、相互协作的态度，缺乏互惠互利、共创共赢的经营理念。 四、广告经营管理机制不健全，广告质量得不到有效控制。因经营单位集经营与审查于一体的管理体制，导致虚假广告现象严重。同时，广告市场也缺乏公平的竞争环境，经营秩序较为混乱，存在权钱、关系网等恶性因素的影响，造成违法广告出笼。 五、管理、经营和制作人员的素质还有待进一步提高。虽然有高校培养广告业人才，但是社会这个大染缸总容易把人才染成其他角色，要么经营不善，要么管理不妥，要么自律不足，还有就是专业技能不足，缺乏创新思维，使得广告业人才 队伍显得较为缺乏。