述职报告-孙宏民.docVIP

《述职报告》 — 孙宏民 尊敬的徐新洪总经理、同事们：你们好！不知不觉间一年过去了，回顾一下过去的一些工作，反思一下所做工作中存在的一些不足，再思考一下日后的打算，个人觉得非常必要和及时。现在，我把自己在溪桥香岸小区项目上一年来工作及思想方面的情况作一汇报，敬请大家批评指正。同时也总结出一些个人心得，与大家共勉。 这一年，对于我们溪桥香岸小区项目部来说，是非比寻常的一年。在由于亚鸿房产整个项目小区运转失灵的大背景下，我项目部管理体制的尝试改革、施工班组人力资源专业化施工的整合运作、成本核算经营方式的优雅转身以及项目开工在潮起潮落中期待的及时应对等等，都给我们整个项目部注入了新的“活力”和“激情”，给我们带来了广阔的“思维空间”和“发展机遇”。我作为一名项目经理，有幸目睹并经历了这一年项目部的整个施工运作历程。在江苏华诚远大建设工程有限公司徐新洪总经理的直接领导下，在南通海洲建设集团有限公司包振华总经理的直接指导下，我真正做到了扎实工作，依靠管理，不计个人名利得失，在资源整合、体制改革、队伍建设、思想工作等项目管理方面做了些创新和探索，努力增强项目合力，营造了项目部积极向上的势头，促进了项目部和谐发展的共同愿望。下面我从几个方面总结一下全年的成绩与不足，遐想一下项目部日后的打算。 虽然溪桥香岸小区项目今年主楼没有开工，售楼部也仅施工了一多半，景观绿化也