EIQ分析技术(15.9.5).ppt

* 3、ABC分析 在制作EQ、IQ、EN、IK等统计分布图时，运用ABC分析法将一特定百分比内的主要订单或产品找出，以作进一步的分析及重点管理。 通常先以出货量排序，以占前20%及50%的订单件数(或品项数)，计算所占出货量的百分比，并作为重点分类的依据。 相对的出货量很少而产品种类很多的产品组群，在规划过程可先不考虑或以分类分区规划方式处理，以简化系统的复杂度，并提高规划设备的可行性及利用率。 * 4、交叉分析 在进行EQ、IQ、EN、IK等ABC分析后，除可就订单资料个别分析外，亦可以就其ABC的分类进行组合式的交叉分析，以找出有利的分析信息。 其分析过程先将两组分析资料经ABC分类后分为3个等级，经由交叉汇编后，产生3×3的九组资料分类，再逐一就各资料分类进分析探讨，找出分组资料中的意义及其代表的产品族群。 * 第三节 EIQ图表数据判读与分析 EIQ图表分析是订单资料分析过程最重要的步骤，通常需对各个分析图表进行认真分析，并配合交叉分析及其他相关资料做出综合判断的结论。 * 一．订单数量（EQ）分析 EQ分析主要是了解单张订单订购量的分布情形，决定订单处理的原则，以对拣货系统进行规划。 EQ分析通常以单一营业日为主，各种EQ图表的类型分析如表 EQ分布图类型 分 析 应 用 为—般配送中心常见模式，由于订单数量分布呈两极化，可利用ABC作进一步分类 规划时可将订单分类，少数而量大的订单可作重点管理，相关拣货设备的使用也可分级。 大部分订单量相近，仅少部分有特大量及特小量 可以就主要量分布范围进行规划，少数差异较大者可以特例处理，但需注意规范特例处理模式。 * EQ分布图类型 分 析 应 用 订单量分布呈逐次递减趋势，无特别集中于某些订单或范围 系统较难规划，宜采用泛用型的设备，以增加运用的弹性，货位也以容易调者为宜 订单量分布相近，仅少数订单量较少 可区分成两种类型，部分少量订单可以采用批处理方式或以零星拣货方式进行规划 订单量集中于特定数量而无连续性递减，可能为整数(箱)出货，或为大型货物的少量出货 可采用较大单元负载单位规划，而不考虑零星出货。 * 订单数量（EQ）分析小结 EQ图形分布，可作为决定储区规划及拣货方式的参考 当订单量分布趋势越明显时，则分区规划的原则越易运用，否则应以弹性化较高的设备为主。 当EQ量很小的订单数所占比例很高时(＞50％)，应可将该类订单另行分类，以提高拣货效率； 如果以订单别拣取则需设立零星拣货区 如果采取批量拣取则需视单日订单数及物性是否具有相似性，综合考虑物品分类的可行性，以决定是否于拣取时分类或于物品拣出后于分货区进行分类。 * 二．品项数量(IQ)分析 主要了解各类产品出货量的分布状况，分析产品的重要程度与运量规模。 可用于仓储系统的规划选用、储位空间的估算，并将影响拣货方式及拣货区的规划。 各IQ图形类型分析如表 IQ分布图类型 分 析 应 用 为一般配送中心常见模式，由于量分布趋两极化，可利用ABC作进一步分类 规划时可将产品分类以划分储区方式储存，各类产品储存单位、存货水平可设定不同水平 大部分产品出货量相近仅少部分有特大量及特小量 可以同—规格的储存系统及寻址型储位进行规划，少数差异较大者可以特例处理 * IQ分布图类型 分 析 应 用 各产品出货量分布呈逐次递减趋势。无特别集中于某些订单或范围 系统较难规划，宜规划泛用型的设备，以增加运用的弹性，货位也以容易调者为宜 各产品出货量相近，仅部分品项出货量较少 可区分成两种类型，部分小、少量产品可以轻量型储存设备存放 产品出货量集中于特定数量而无连续递减，可能为整数(箱)出货或为大型对象但出货量较小 可以较大单元负载单位规划，或以重量型储存设备规划，但仍需配合物性加以考虑 * 在规划储区时应以一时间周期的IQ分析为主(通常为—年)，若配合进行拣货区的规划时，则需参考单日的IQ分析。 另外单日IQ量与全年IQ量是否对称也是分析观察的重点，因为结合出货量与出货频率进行关联性的分析时，整个仓储与拣货系统的规划将更趋于实际，因此可进行单日IQ量与全年IQ量的交叉分析。 品项数量(IQ)分析小结 * 单日与全年IQ分析——规划与管理对照表 年出货量 单日出货量 商品构成 存储与拣货 进货周期与存储水平 分类 I 大 大 为出货量最大的主力产品群A类 仓储与拣货区合并以固定储位 进货周期宜缩短而存货水准较高,通常为厂商型配送中心或工厂发货中心 分类II 大 小 出货天数多且出货频繁，而使累积的年出货量放大 仓储区与拣货区分离，以零星出货方式规划，储区可以固定储位规划 进货周期宜缩短并采中等存货水准 分类III 小 大 年出货量小，可能集中于少数几天内出货 以弹性储位规划