供電局营111销工作全年总结.docVIP

夯实基础?? 科学管理 推动营销管理工作再上新台阶 ? 　? 在国家电网公司和省电力公司刚刚结束营销工作会议的今天，我们在这里隆重召开我公司2009年度营销工作会议。主要任务是：深入贯彻国家电网公司和***江省电力公司2009年营销工作会议精神，全面回顾总结我局2008年主要工作，认真分析当前形势，确定2009年工作思路、奋斗目标和重点工作,促进我公司营销工作又好又快发展。 ? 一、过去一年营销工作回顾 ??? 过去的2008年，是我公司营销工作面临挑战和考验的一年，面对严峻的经济形式，紧迫的电能量采集系统和SG186营销现代化试点任务，我公司营销人靠厚实的知识储备、严谨务实的工作作风、敢于创新的工作精神，圆满完成了全年工作任务，取得了令同行瞩目的工作业绩。 1、狠抓指标管理，指标实现稳步提升 ??? 面对2008年供电区****工厂停产、**厂破产、**厂倒闭等几个支柱用电企业的现状，组织营销队伍挖潜增收，各项经济指标均较好的完成了全年计划。 ——供电量******万千瓦时，较同期提高*.**个百分点。 ——售电量累计完成******万千瓦时，较同期增加***万千瓦时，增长*.**%，完成省公司下达的全年售电量指标，提高****万千瓦时。 ——线损率完成*.**%，较同期下降*.***％，完成省公司下达的指标。 ——售电平均单价完成***.***元/千千瓦时，较指标提高*.**元/千千瓦时。 ——累计发行电费******万元，实收电费******万元，发生应收电费余额完成****万元，较省公司电费余额指标****万元下降***万元。 ——营业外收入累计完成***万元。 ——市场占有率达到**.**%，较同期**.**%上升*.**个百分点。 2、突出重点，营销工作业绩得到全国同行瞩目 ——SG186营销业务实用化推广，创全国率先上线 ??? 为不辜负省公司领导对我局的信任，按照省公司领导的安排部署，从*月**日开始，共培训营销人员***人次，并抽调营销业务骨干**人，根据业务需求和所需人员配置，组成业扩、抄表核算、收费帐务、计量管理、用电检查、市场合同、客服、电费管理中心九个业务组，对***个业务项，***个业务子项分三个阶段进行测试，处理解决上千个问题，对影响上线问题基本得以解决，SG186营销业务应用系统于去年**月**日**时正式在我局上线成功运行。 ??? 去年11月17日，国家电网公司副总经理***、营销部主任***等多位领导以及省公司党组书记***、副总经理***等亲自到我公司召开****省SG186营销业务应用系统启动仪式，并谈到“****的营销现代化工作，带动了**省营销现代化管理水平的提高，推动了国家电网公司营销现代化管理水平的提高”，对我公司营销现代化工作给予非常高的评价。目前，该系统已经在全省推广完成且运行效果良好。 ——电能量自动采集与管理系统工程建设效果创全省最佳 ??? 为做好电能量信息采集与管理系统建设工程，组织成立电能量自动采集与管理系统指挥中心，先后召开了集抄改造动员会、启动会、推进会、现场会等专项会议36次，制定并出台了《电能信息采集与管理系统建设管理办法》和《电能信息采集与管理系统建设实施细则》，并将监理制引入整个工程过程中，保证工程进度、安全、质量。****在全省第一个完成全部遥抄表的安装，更为可贵的是，通过供电局职工扎实的工作，做到了营业现场计量数据与内业微机数据做到百分之百的一致，抄表成功率达到**%以上，使省公司坚定了安装电能量自动采集系统的决心，我公司电能量自动采集系统建设在****全省现场会上得到省公司领导和同行的好评。 ??? 到目前为止,我公司已经安装载波电能表**.*万块；上线集中器***台；已调试上线**.*万户，列入考核并用于发行的用户数为**.*万户，定义一致率为**.**%，日抄表成功率完成**.**%，周抄表成功率完成**.**%。达到了预期效果。 3、积极开拓电力市场，依托服务挖掘新的电量增长点。 ??? 去年，由于****停产影响我局售电量下降*.*亿千瓦时，使售电量指标完成存在较大困难。为实现增供扩销目标，一是组织人员到大用户走访调研，密切跟踪**、**、**开发区、***开发区、**、**水泥厂等扩建项目进展情况，逐月形成项目进展情况报告，及时协调解决项目建设中的各类用电问题，完成了**新建35KV变电所及新增*台**吨电炉专线和****吨精炼炉以及**集团送电任务；二是积极开拓**东部电力市场，公司领导亲自带队多次前往****磋商洽谈，并于08年4月21日正式签订了《***供电公司转供***水泥厂供用电纪要》，目前，**水泥厂临时接电已由原有线路供电；三是为减少检修对售电量的影响，全局生产、营销、农电、多经等相关部门密切配合，合理安排停电计划，全公司