分析安踏学院组建或时组织情况.docVIP

安踏学院组建时组织情况及分析 21世纪以来，经济的全球化，企业的跨国化，致使企业的管理不断地扩张，企业在向管理要绩效上，在人才需求上也不断地提升，但大学教育，社会教育远远不能满足企业的需求，那么企业对自己人员的培养投入不断加大，进而企业大学应运而生。 跨国企业的企业大学也在不断影响着企业管理方向，在人才建设上确实给企业带来了较好的效果，而中国国内的企业也在此方面也在不断地探索，知名的如：海尔大学，联想学院，美的大学等等。 2006年一次机会，我接触了国内知名的体育用品公司--安踏；并且了解到安踏要建立一所自己公司的培训学院。 我于2006年加入安踏（中国）有限公司，参与组建安踏学院，历时近3年的时间，将组建期间所有的过程作一总结，也许有利于人力资源，管理的提升。 我在加入之后，才比较清楚的了解到，在这之前，安踏试图做过一个“安踏管理学院”，但后来终止运作的原因并不清楚。 安踏学院创立初期，安踏学院的定位也在管理层引起过争议，安踏学院的管理归属也同样争议颇大。 创立阶段： 2006年9月创立安踏学院，初期；安踏学院口号：打造一个不断学习的组织；这是非常振奋的，与安踏学院的定位相关，当时的定位为：为安踏各级训练管理人员。这个定位在当时提出来后，作为总裁的丁志忠先生在2006年9月27日安踏学院第一次工作会议上提出：安踏有几千家店铺，安踏需要有做生意能力的店长。 经过调整，2006年