关于建立外调包公司管理制度的请示.docxVIP

关于建立外包公司管理制度的请示公司领导：目前我公司软件开发项目由外包公司负责，现有项目经理一人、JAVA工程师两名、IOS开发人员一人、Android开发人员一人，测试人员一人共计六名外包人员。目前我公司互联网金融平台正在对接银行支付接口，以及开发移动端应用。在与外包合作的几个月中，也发现了由于缺乏合理的制度管理存在着很多问题：在外包人员调换、增减上没有明确的规章制度，没有既定流程。更换人员在核定薪资、报酬时极易产生工资纠纷。在聘请外包人员时，由于没有核对外包人员资料、测试能力，审查不够严格。目前只对外包人员出勤进行考核，没有专人负责定期考察工作进度，对是否严格按照合约规定的时间进度开发程序、对外包技术人员能力是否胜任等方面没有相关绩效考核，对于上下班出勤是否准时准点都没有仔细审核。为了规范与外包公司的合作，建立外包公司管理制度，我部有以下几点建议望领导采纳:目前公司只与一家外包公司合作过于单一，选择过于狭窄，建议引入竞争机制，再引入1-2家外包公司作为公司入围的人力和项目外包供应商，形成外包公司储备库。成立外包管理委员会。主要职责为：对外包公司日常管理、签约解聘、外包人员薪资核定、绩效考核。管委会分设人力资源部、风险控制人员一名、信息技术部人员一名、技术总监一人。在成立外包管理委员会制度的情况下，解决新人新增以及定价问题。如需增派外包人员，由管委会根据进度，设定人员技能标准，并向