关于建筑工程公司企业发展和管w理的建议.docVIP

关于公司发展献计策 不知不觉来到建安公司已经两年多了，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前较为严峻的经营形势，现就对公司未来发展及管理提出本人几点不成熟的建议。 一、加强内部管理 1、重抓内部管理：以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。 2、做好工程成本核算。 加强培训 我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。工程技术部员工在每人拥有最少一项专业技能的基础上，先加强有关工程项目管理、计划经营、施工管理知识的培养，做到人人都具备工程项目经营管理知识，这将更有利于管理型公司的发展。 开拓外部市场 外部市场风险较大，遵循丛林法则，建议先从承接小型工程入手，逐步与外部市场接触，积累各方面经验及资源。为承接大型工程做储备。 建议借用大公司的资质，以每年付挂靠费或按项目付管理费的型式，承揽工程项目。在承揽到工程项目时，可组建项目部，由公司组织进行招标分包，由项目经理带领公司分包的施工队伍组织实施。 可将本公司资质出借，获得管理费的同时，增加与外部市场的联系，积累各方面资源。 以上建议仅为个人想法，不够成熟或不一定适合我公司采用，请公司领导批评指正。 刘向昭