全公司合理化建議管理制度10-1.docVIP

立得全公司合理化建议工作开展管理制度 总则 一、让所有的战略规划，管理机制落地执行后的内部真实反馈：包括员工的行为反馈、思想与理念反馈；检测规划与机制的不合理处并及时完善之；从而达到全体员工管理理念一致，管理制度合理，制度执行到位；使全体员工共同参与管理，创造和谐企业，特制定本制度。 二、本制度由检查审计部主管，由立得检查审计总部拟定并负责解释,本制度适用于立得全员开展合理化建议活动的所有事宜。 “★”表示此条款有对应的罚则。 开展的基本细则及流程 一、合理化建议渠道的设立： （一）目标方向：操作简单方便、随机性强、答复快、跟进及时、奖励兑现及时。 （二）公司内部全员合理化建议提出的渠道统一设定为：立得系统-----内部反馈栏目----合理化建议栏目。接收的电话专线为 （三）合理化建议接收主管岗位为：检查总部质服管理专员负责建议的受理、记录、传达、落实跟进、采纳结果的答复等相关管理工作。 二、合理化建议提交 （一）合理化建议活动的参与人员：为公司全体职员公司全员包括业务层与管理层；基层与决策层，公司鼓励全体职员积极参与合理化建议活动，广开言路、群策群力，共同参与内部管理，为公司的长远、合理、科学的可持续发展奠定坚实的基础。 建议的提交：建议人通过点击：立得系统-----内部反馈----合理化建议栏目后填写必填项后保存，可随机的、即时的提交合理化建议，建议