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全面预算管理制度 作者:wangzq1227?? 2008-10-27?来自: 转载/ ? 全面预算管理制度 1. 目的 1.1促进公司战略目标的实现，监控战略目标的实施进度； 1.2有肋于控制支出，降低成本； 1.3对资金支出管理进行有效的监控； 1.4作为公司绩效管理的基础和依据； 2. 适用范围 集团各部门及各业务公司。(以下简称各单位) 3.? 全面预算的概念 全面预算是指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调公司全部的经营活动，完成公司既定的战略目标。 4.? 全面预算管理的组织及职能 全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算常务工作组及预算执行机构。 4.1预算管理委员会 4.1.1预算管理委员会是实施全面预算管理的最高决策和管理机构，以预算会议的形式审议各单位的预算草案。 4.1.2预算管理委员会成员组成： 主任：董事长/总经理； 副主任：财务总监或财务经理 委员：各业务公司经理、各部门经理； 4.1.3预算管理委员会的主要职责 4.1.3 1审议有关预算管理的制度、规定和政策； 审议有关预算编制的方针、程序、方法； 根据公司的经营战略和规划，审议各单位的预算目标； 审议各单位的预算编制、执行情况及预算分析报告； 当行业和公司内外环境变化时，讨论并修订预算； 4.2预