公司2013年度經营战略规划和计划书.docVIP

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  • 2016-12-07 发布于重庆
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公司2013年度經营战略规划和计划书

东超公司2013年度经营战略规划和计划书 公司年度经营计划书 各位领导、各位同事 大家好! 2013一年工作已经开始了,今天和大家聚在一起开这个会主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲,是一个团结鼓劲、调整状态的激励会,也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。东超全体同事们要进一步统一思想,收收心,立即进入工作状态,认真安排落实今年的各项工作,确保开好局、起好步。下面,我就做好2013年各项工作,讲几点意见。 2013年我们将以东超5000亩水库开发为依托,以渔文化休闲项目旅游需求为导向, 实施野生河鲜产销和渔庄休闲旅游产业一体化经营战略, 形成有力拳头参与市场拓展和竞争。上半年我们会出台一系列营销措施,加强提高东超企业核心竞争力和生态渔庄旅游设施档次,完善旅游配套功能,争取当今有利时机创东超渔庄旅游精品基地,树东超企业百年品牌。 今年也是东超公司企业经营转型之年,也是实现企业品牌化管理关键之年,公司面临二大问题,1、规模,2、人才。通过近几个月对东超渔业的参与和了解,在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,根据现有市场格局对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将东超2013年的经营方针确定为:野生河鲜“渔”文化弘扬者。 当今在国家政策的扶持下,近几年来各种农庄如雨后春笋般出现,并以各种方式想方设法吸引都市游客,休闲农业旅游市场竞争也日趋激烈化。而消费者对

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