公司業务招待费用管理制度.docVIP

公司业务招待费用管理制度 一、总则 1.1制定目的： 为加强公司各部门业务招待费开支的管理，本着合理开支，杜绝浪费的原则，保证公司对外业务的正常开展，创造良好的经营环境，现结合公司具体情况，制定本制度。 1.2适用范围： 1、各级政府部门前来考察、指导、调研、参观； 2、因公司邀请的有关业务单位来员洽谈业务； 3、受公司业务相关部门安排来访的人员。 1.3管理要求 1、除必要的公务活动和经营业务往来应酬以外，一律不准宴请和变相请客送礼，如确实需要宴请和赠送礼品时，也应本着从简而不失礼节的原则，严格控制费用支出。 2、凡来本单位招揽、推销业务的人员一律不予招待。凡属于公司供应商客户原则上不予招待（特殊客户除外）。 3、财务部对公司的业务招待费报销规定的健全及有效性实施负责。? 二、业务费用开支标准及管理细则 1.1各部门使用业务招待费用必须认真履行审批手续，即计划招待客人时，必须事前按照审批程序和权限向上级部门提出申请，填写《业务招待费用审批表》，经审批后按照相应标准执行。特殊情况必须取得总经理批准后执行，事后一天内及时补办相应的审批手续。 1.2公司将依据业务情况将接待登记分为A、B、C、D四级，并针对各级指定相应的费用标准，各相关部门必须在标准内控制费用开支。 1.3费用申请等级及审批程序 接待级别 内容 申请流程 住宿 用餐 陪同人员 A 根据接待目的及客人重要性区