公司績效管理办法.docVIP

鑫 荣 誉 科 技 绩效管理手册 （试行版） 第一章 总 则 第一条 绩效考核目的： 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 绩效考核的用途： 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪与奖罚； 4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条 绩效考核的原则： 1、战略导向原则：绩效指标要配合公司的战略规划和经营目标的实现。 2、公开原则：考核过程公开化、制度化。 3、客观性原则：1）编制绩效指标时要以岗位职责为依据。 2）用事实标准说话，避免带入个人主观因素。 4、明确性原则：编制的绩效指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。 5、平衡性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效指标应尽量平衡，避免造成类似员工绩效考核指标要求相差较大。 6、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听