公司績效项目需求分析.docVIP

“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” ——宝洁前任董事长 杜普利 公司绩效项目需求 绩效管理相关制度 绩效考核的基本原则 明确化、公开化原则； 客观考核原则； 单头考核原则； 反馈原则； 差别原则。 绩效考核的目的 依据制度性的规范与约束，提升企业在竞争激烈市场环境中的发展能力； 人力资源管理必须以绩效考核为依据，才能保证人力资源管理工作正确可靠，富有成效； 价值评估体系的建立； 价值分配体系的建立和优化。 绩效考核设计的基本原则 确定考核的基本单位，对不同职责的员工实行分层分类绩效考核 绩效考核必须以客观事实为依据； 坚持公正、公平、公开的原则，绩效考核必须得到员工的普遍理解和认同，确保绩效考核制度的群众基础； 以工作业绩考核为主导，绩效考核的重点是员工的工作绩效； 管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出正确的考核和评价是管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作之中； 考核者应客观、公正地考核和评价被考核者。 绩效考核体系主要包括 绩效考核的组织制度； 考核的对象及范围； 考核者的确定； 考核者与被考核者的权利和义务； 考核的内容与项目； 考核评分标准的设计； 考核档次的划分； 考核频率； 考核表格设计； 考核表的保管； 申诉与申诉结