公司項目工程及维修管理办法.docVIP

长沙兴鑫科技有限公司工程管理办法 一、工程部工程管理（项目工程及维修工作）的工作管理 1、工程质检的工作流程 2、工作要求： （1）、及时了解工程情况（包括工程工序及各要求和施工情况）； （2）、对各种情况及时形成正式文档； （3）、对各工程进行文档的规范归类、保存； （4）、对情况要求及时发现、通报； （5）、不讲个人情面，严格检查； （6）、能当场解决的问题要及时解决，不确切的问题力争尽快拿出解决方案； （7）、检查时要求深入仔细不得流于形式，应深入施工现场进行观察和动手检查。 3、考核制度 （1）、每周员工必须填写每日完成工作任务明细表、材料领用表、档案表； （2）、员工不提供以上三表格，每月工资以最低保底工资计算，（即600元/月）； （3）、员工工作表格必须经主管领导签字，质检签字，对于不符合实际情况的工作量记录、员工乱报，发保底工资，同时对其进行警告或辞退，主管、质检隐瞒事实不上报每