分包项目管理办f法.docVIP

对外项目（工程）管理办法 总?则 为了加强公司对外承包项目（工程）协作施工管理，规范对外结算管理程序，提高企业综合盈利水平，结合公司实际情况，特制定本办法。 公司主体项目、总包工程，总包合同中明确及未明确的分包项目（工程），其他零星工程都要遵循本管理办法。 承包管理公司是公司工程的归口管理部门。经公司研究同意后，方可商的选定商必须具备资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，保留复印件一套。商应按公司体系文件要求的程序进行选定。商进入施工现场的相关手续，由商自行办理。 商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的商建立长期的合作关系。 工程的程序 项目确后，由负责等部门共同参加，确定合格商。招标的工程应事先通知公司，由负责组织工程招标日常工作。、工程部开标、评标工作。 经过评标后，确定分包商优选顺序，报经理批准与中标商签订合同。由项目工程部负责组织施工。 同等条件下公司控股企业优先。 各（工地）不允许自行确定商，更不允许私自分包。 承包方式 建筑工程对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能