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初中管理工作汇报材料 尊敬的各位领导： 自强不息，春华秋实。肥东为民学校是2005年经县教育局批准的一所全日制、封闭式、寄宿制学校。学校求实，求真，求精，坚持质量立校，发展内涵，追求卓越。六年风雨兼程，奋发进取，实现从普通民办学校到市级优秀民办学校的华丽嬗变，谱写着为民教育的精彩华章。现已有36个教学班， 120名教职工（本县90名，外县30名）和近1800名留守儿童（本县1300名，外县500名）。直接为近1800个家庭解决了后顾之忧，让家长们放心务工，让他们可以为社会做更多贡献。 一、强化学校班子管理。 1、优化领导班子结构。学校组建成一支强有力的年轻的学校领导班子队伍。 2、明确岗位职责。学校重新优化了各项制度，作为班子成员，我们要求其把学校的工作放在首要的位置，认真做好本职工作。在每个星期日的第一节晚自习都要组织召开行政例会，总结上一周的工作，明确下一阶段工作任务。同时要求每个班子成员，在工作中都要有创新，不仅仅完成工作，而是要把工作做好，做实。每大周召开教职工例会，明确工作目标，提出落实措施。 二、强化教学工作精细化管理。 教学质量是一所学校永恒的主题,是学校生存、发展的生命线,同时也是检验一所学校办学水平的重要指标。那么，教学工作便成了学校管理工作中的头等大事。为此，我们加大了对教学工作的管理力度，要求教师们备课要“深”、上课要“实”、作业要“精”、方法要“活”、教研