加强内部市场管理 打好扭亏f增盈攻坚战.docVIP

加强内部市场管理 打好扭亏增盈攻坚战 ——大宝顶矿内部市场化记实 为进一步加强内部市场化管理，大宝顶矿党政及各基层单位领导积极提高认识、加强领导、落实责任。同时加强形势任务教育，利用中心组学习、干部大会、班前会及党员示范岗作用，充分发挥职能部门作用，深挖潜力，强化现场管理，把内部市场化管理工作抓牢、抓实。并由井下向地面单位拓展，区队向班组和岗位延伸。促进企业内部市场化精细化管理工作目标，使内部市场化管理工作在安全生产中发挥作用，努力打好全矿扭亏增盈攻坚战。 该矿各级领导干部加强内部市场化的认识深刻、目标明确、措施得力。经过多次分析论证，认为内部市场化运作精细化管理是将企业内部的各生产系统、各单位、各班组、各道工序，用内部市场化加以链接，转化为内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，达到激励员工、降本增效的目的。在确定这一内涵的基础上，该矿提出了“内部市场化运作是精细化管理的加速器”的思想，力求通过系统建设，使全矿各级领导干部在思想管理、机制管理、基础管理、业务流程、组织结构、规章制度、基础数据、信息集成和处理、员工素质、决策水平、企业形象以及竞争力和应变力等方面发生明显的改进和提高，使各种生产要素在市场机制的作用下实现合理流动和优化配置，最终建立符合生产力发展、管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以市场交易关系联接内部生产经营活动的企业精