6厦深铁路项目成本管理措施.docVIP

厦深铁路项目成本管理措施 本项目刚上马的时候，公司总经理及时召集相关部门和人员召开现场办公会，大致分析了项目状况，对项目管理和经营方向进行了大概策划，为项目成本管理奠定了良好基础。具体工作中，项目经理组织主要管理人员和部门成立成本管理小组、制定成本管理办法，严格执行月成本分析与奖罚考核办法，千方百计进行有利的设计变更，落实绝大多数工序班组承包，始终使项目人员、工程进展和成本管理等在可控范围内。具体做法如下： 一、项目部在进场后立即成立责任成本及合同管理小组，根据现场实际，及时制定了项目责任成本核算实施细则。根据合同文件及项目实际情况编制了项目商务策划书，并完成了整个项目的责任成本测算工作，对项目合同条款、外部环境、成本情况有了一个较为全面、深入的了解，为项目部成本管理、分承包、二次经营提供依据。平时工作中，各部门相互配合，常抓不懈，力求责任成本控制措施落到实处。 二、通过每月月初定期的月度成本核算与分析会议，检验上月的成本控制情况，分析造成节超的原因，对影响成本的重要指标进行重点监控，同时制定有力的措施和方法，真正达到成本控制全员参与人人有责、全过程监控不剩空档、全方位掌控不留死角。通过1年多来每月坚持不懈的成本核算及分析工作，分别就开挖成形、喷射砼、火工品、二衬砼、主材、二三项料等指标消耗建立起严格的考核约束机制，并在数据化管理的基础上不断加以完善。例如，在喷射砼的控制方面，