00采购管理和采购体系的构建(李文发).docVIP

《采购管理和采购体系构建》 主讲：李文发 一、【课程背景】??企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，据估算，采购环节成本每降低1%，企业利润便会增加5-10%！它有着成本比重高、资金投入大且管理复杂的突出特点。若想切实有效地降低成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理！　　为帮助企业加强和规范采购管理，提高专业技能水平和实际工作能力，??培训注重实务讲解和案例教学，力求突出实践性和可操作性，学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，使企业具有最佳的供货状态！ ??企业总经理、物控经理、物流经理、运营经理、 一、采购组织的基本类型 二、采购组织如何设计 三、采购部门的职责以及采购人员的素质要求 四、案例分享：小天鹅的“末日管理” 五、现场分组讨论： 问题1：你为什么要选择做采购这项工作？采购管理最终的目标是什么？ 问题2：如果你是一名采购高级主管，你如何从事采购人员的能力建设？ 问题3：如何对采购团队的维护，管理，工作积极性的调动？ 第02部分：采购流程优化篇——优化采购流程，实现从传统采购到战略采购的转变 1、案例分析：某公司对供应商开发