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管理者的责任 为了使各位管理者能够清楚、明确的知道自己应负担的责任和公司的目标与自己工作职责的关系，现做明确要求： 责任： 1、指对自己工作过失而应付出的代价，使自己对工作正确认识，为了自己在工作中不出现过失，其关键在于上级与下级的相互沟通或配合，下级必须全力以赴的完成上级所下达的各种命令和指示，从而使责任在体系的运作中得以体现。 2.是上级给下级安排的一个持久又相同的任务，而这个任务就是要求我们管理好所管辖的“那块地方”，而“管理好”是上级命令，那么围绕这个命令，下级管理者必须得从以下几个方面着手管理。 一、自身形象和员工管理 1、自身形象。严格要求自己，不要把自己不好的言行举止示之以员工，不违反公司规章制度，要以身作则，对待员工要温和有礼，不能对员工有“官高一级压死人”的思想对员工说话不能太粗暴，要做到关心员工，尊重员工，不损员工自尊心。多跟员工沟通和交流思想，员工好的建议及时采纳，并予以鼓励，坏的思想及时阻止，并教导进入好的思想。不事事强迫员工，不要因为员工的一点小错误而否定他的全部，对员工的小错误要去引导、教育、监督，而不是口口声声的说“罚”，罚款只是针对屡教不改的员工，否则，给员工心理造成一种无形的压力，使员工对自己的工作感到辛苦乏味，产生做一天温一天，实在做不下去就走人的思想。对员工反映的问题要及时处理并给予答复，否则员工认为导自己提出问题上级向来是置之不