基础设施管理n标准.doc

说明： 1.此份为正式运行文件，该流程/制度负责人为稽核办主任，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理； 2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉欧博老师指导； 3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 新版发行 2009-04-20 胡文泳 评 审 栏 部 门 总经办 稽核中心 营销副总 生产副总 财务总监 人事行政部 营销部 PMC部 资材部 模具部 设备管理部 熔铸车间 挤压车间 氧化车间 品管部 技术开发部 财务部 五金/压铸厂 会 签 欧博企业管理研究所 东兴公司董事长 1.0目的 识别、提供和维护基础设施，保证生产的需要。 2.0适用范围 适应于实现产品符合性所需的生产设备设施、建（构）筑物以及办公设施、运输设施。 2.0.1生产设备、设施指各生产车间的各种设备如机器(机械)、工(器)具、管道及各种控制和测试的设备、设施。 2.0.2建（构）筑物指厂区范围内供生产（工作）使用的生产（办公）场所、储存区及其他附属物如排洪沟、围墙、地磅等。 2.0.3办公设施指支持性的设备设施如电脑、电话、复印机及办公用具（桌椅）、用品等。 2.0.4运输设施指支持正常生产(工作)以及公务的客（小车）车、叉车、平板车、手推车等。 3.0职责 3.0.1生产部设备管理中心负责全公司生产设备、设施的规划与管理。各车间负责对其所属生产设备、设施及建筑物的日常使用、维护管理。 3.0.2办公室物业管理员负责对建（构）筑物的管理，及对公司物业的维护和管理。 3.0.3办公室负责对办公环境、公共设施（含绿化）的日常管理及办公设施、行政公务用车的日常管理。 4.0基础设施的需求识别 4.0.1与生产、检测过程相关的人员识别现有基础设施需求。与生产技术改造相关的人员识别改造基础设施的需求。生产部或酿造部负责组织使用部门对现有基础设施和技改后的基础设施编制或修改相应的操作规程或使用说明，并提交相关部门人员进行讨论后颁布实施。 4.0.2各部门识别相关的建(构)筑物、办公设施、运输设施的需求。 5.0基础设备设施的提供 5.0.1生产部设备管理中心根据生产的总体需求，拟设备、设施的增、减计划，经公司组织相关人员论证后，报总经理批准实施。 5.0.2各车间根据生产的需求，对所属工序设备设施的配套或修缮改造项目形成申请报告送生产部设备管理中心论证审核后，报公司批准实施。 5.0.3各部门根据生产(工作)的需要，对办公设施(用品)的增加形成报告送办公室主任批准实施。其中电脑、冰箱、空调等应报送总经理审批实施。 5.0.4公务运输工具的增减由办公室根据需要形成报告送总经理审批。 5.0.5工作过程的运输工具，由使用单位根据工作需要拟写报告，部门审核后，报总经理批准实施。 6.0新增加的基础设施的采购、安装和验收。 6.0.1生产设备、设施由生产部设备管理中心或各使用部门项目负责人对公司批复后的新增项目按物资采购程序组织采购。项目负责人组织安装新增的设备或监督安装、试车。设备管理中心负责对项目组织验收并形成[设备验收记录]及验收报告，验收合格后登记入[设备管理台账]。《设备操作规程》、《设备安全操作规程》由使用单位编写，部门审核，总经理批准。设备原件材料、图纸资料由项目负责人交档案室存档。 6.0.2物业管理中心组织对公司规划及批复后的厂房新(扩)建项目进行策划、选址、筹备、现场施工监督和工程验收。施工图纸由档案室保管。 6.0.3各部门对批复后的新增运输工具进行验收。相关说明书上交档案室存档。 7.0基础设施的维护和保养 7.0.1生产设备、设施由各部门根据《设备操作使用说明书》、《设备操作规程》、《设备安全操作规程》、《设备日常维护保养制度》《计量管理制度》及相关的检修计划组织维修人员对生产设备、设施的日常维修、保养。 7.0.2生产设备、设施的一般修缮的项目由各车间自行处理，无法自行处理的项目书面上报生产部设备管理中心处理。 7.0.3根据年度停产大检修计划，生产设备、设施由生产部、酿造部组织相关单位进行全面的维护和修理。 7.0.4设备管理中心负责对锅炉、压力容器等强检设备的安检、换证管理工作。 7.0.5各使用部门负责监控基础设施的状况，并对所属的建(构)筑物、办公设施进行日常性的维护和保养。建(构)筑物修缮由使用单位拟写[申请报告]送物业管理中心，申请按《物业管理制度》修理，电话由办公室通知生产部仪表维修，电脑、空调、冰箱办公设施由办公室负责联系修理。 7.0.6 各部门根据车辆的使用情况，确定对所属车辆的保(一、二