安b全精细化管理实施步骤及目标.docVIP

安全精细化管理培训及调研要求 根据与辽宁铁煤集团大明煤矿安监处习云廷处长（乙方）签订的协议内容，结合我矿（甲方）实际，特拟定培训范畴及调研要求，以确保我矿推行安全管理精细化后，安全质量标准化有一个大的提升，职工工作行为产生根本转变，文明生产和工程质量产生一个质的飞跃。 一、培训范围 1、乙方要针对甲方生产系统队组的带班长，跟班队长以上管理人员以及生产系统科室管理人员等，分批进行全面的安全精细化管理知识培训，可以分步骤、分层次进行。经培训后，让所有人员都能明确推行安全精细化管理的重要意义，把推行安全精细化管理的理念、环节、标准等与我矿的安全生产实际相比较、印证、找出差距和存在的不足，并且所有接受培训人员要以书面形式进行总结并且上报，为推动我矿安全精细化不断深化提供各种可供参考的依据。 2、乙方培训时要围绕安全目标、安全制度、安全思想、安全监督、安全防御等方面进行有针对性讲解，甲方参加培训人员要对照工作岗位特点及工作职责进行深刻思考，找出差距，结合学习内容拟定改进方案，由乙方进行指导。 3、培训时乙方可以根据调研情况调整培训学习内容，并且要有针对性，科学性，指导性。 二、调研要求 1、针对我矿的安全文化理念和模式进行调研，提出指导性意见。 2、深入井下一线和队组进行深刻的调研。 3、针对生产队组及生产系统科室的各项管理制度，岗位作业标准，各工序的工作标准和安全质量标准等进行现