安致丞：房地产项目运营管理体系精细化p解析.docVIP

房地产项目运营管理体系精细化解析实战培训 【课程对象】　　房地产企业董事长、总经理等公司决策领导及分公司、分项目负责人　　企业综合管理部、产品研发部、工程管理部、营销管理部、成本部、项目拓展部、运营部、重大事项评审部、物业管理部、推广策划部等负责人及相关团队成员 【培训内容】　　第一部分：房地产行业大势研判、困惑思考及战略规划　　1、我们今天的探讨主题：明确战略、目标导向；权责清晰、运营流畅　　2、现实的案例：繁荣与危机、距离如此之近　　3、我们的困惑：一整套对项目如何管理的方法论及配套工具势在必行　　第二部分：房地产企业项目运营精细化管理　　一、战略管理过程　　1、制定战略是满足两个迫切的要求　　2、战略管理的五项任务　　3、战略管理之建立目标体系　　4、制定战略的多项实际需求思考？　　5、公司战略管理包括哪些内容？　　6、战略和企业家精神　　7、战略和战略计划　　8、战略的实施和执行　　9、两大实例现场分享直击战略管理的重要性　　10、总结：战略管理的原则是什么并引伸出“项目运营管理”概念　　二、房地产项目运营管理　　（一）房地产企业项目运营管理的概念梳理及核心内容解析　　1、房地产企业项目运营管理的概念及核心内容　　案例分享：龙湖运营管理中心7项内容（2009年升级版：七巧板）　　2、课堂讨论：您所在公司成立运营管理部的必要