实a施公共部门人力有效激励的途径--论文.docxVIP

实施公共部门人力有效激励的途径论文一般公共部门，即包括政府及其附属机构、政府出资开办的各种企事业单位等公共事业部门在内的组织体系。 公共部门人力资源管理激励是指政府采取有形的或无形的激励手段，引导部门员工的持有特定的行为方式 及价值观念从而达到部门目标的过程。实现公共部门的有效激励当然需要一定的条件。社会系统学派的切斯特·巴纳德教授认为组织是在特 定目标下 2 个或 2 个以上的人的有意识的协调活动或力量合作系统，构成组织的基本要素有 3 个：一是 共同的目标；二是协作的意愿；三是信息的交流。由此经过系统思考笔者认为公共部门人力资源有效激励 的条件是：1.1 拥有共同的组织目标 目标是任何组织存在的依据，是组织中一切活动的起点，也是组织中一切活动的终点，它贯穿于组织 活动过程的始终。共同的目标源自于组织内的个人拥有和组织共同的价值观和世界观，这就要求个人不断 强化学习，形成良好的服务精神以及过硬的业务素质来实现组织的目标。实际工作中，以服务大众为导向 根据上级领导的安排和本单位的实际情况确定本单位的组织目标，并以此把目标分配到个人，个人有目标 才能运用激励手段来促使个人采取行动，形成个人绩效达到组织的目的。1.2 有效地的协作 协作是个体之间通过交流、沟通采取有效的行动最终达到共同的目的的过程。部门间的有效协作是实 行进行有效激励的前提，一些激励手段比如培训激励和职务晋升激励没有强