化工建設工程监理的人.docVIP

化工建设工程监理的人力资源管理的探讨 天津辰达工程监理公司 林森 尊敬的女士们、先生们、朋友们、同志们： 大家好！ 受大会秘书处的委托，与诸位借此机会探讨“化工建设工程监理人力资源管理”， 以此抛砖引玉。 说起化工建设工程监理人力资源的管理，大家都不约而同地想到一个避之不及的同一个问题——缺人啊！但本人认为，首先最稀缺的人力资源是英明的领导者，因为人力资源管理的问题首先是领导的问题。领导们了解如何进行创业资源的配置，并且知道如何把一项业务运作到能够被成熟业务体系顺利接手的程度。而这一切，是靠人来实现的。千头万绪以人为本，人是战略的创造者，也是战略的执行者，以人的工作质量保证工序质量，人是生产力中唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的管理、再好的技术，需要人来执行和运作，企业的发展在于人，关键在于领导人，这是地球人都知道的道理。 近年来一个非常熟悉的词总在我们耳边回响，哪就是“做大、做强”，一个企业要做大、做强靠什么？不是靠口号喊的有多响，靠的是五大管理领域的重要思想即战略、领导力、营销、人力资源、创新，和真实的及时的行动，战略的定义林林总总，其中的一种说法是“战略是公司特有的如何竞争并取胜的一套理论，在各自战略理论的指导下，企业努力让自己成为有特点的公司，以便为客户提供独到的服务。”对独特性的追求，成为企业的战略目标和品牌，让企业以及企业提供的价值在客户眼中显得别具一格，成