北京交通大學运筹学第一次案例分析报告.docxVIP

线性规划专题分析报告目录1.案例介绍- 3 -2.问题分析- 3 -2.1建立模型- 3 -2.2模型求解- 3 -3.灵敏度分析- 5 -3.1单位利润的改变- 5 -3.1.1图解法- 5 -3.1.2单纯形法- 6 -3.2生产时间改变：- 7 -3.2.1图解法- 7 -3.2.2单纯形法- 8 -4.lingo软件求解- 9 -4.1模型求解- 9 -4.2灵敏度分析- 10 -5. 建议- 10 -1.案例介绍韦德玻璃制品公司生产高质量的玻璃制品，包括工艺精湛的窗和玻璃门。尽管这些产品昂贵，但它们是为客户提供的行业中最高质量的产品。公司有三个工厂：工厂1：生产铝矿和五金件工厂2：生产木框工厂3：生产玻璃和组装窗与门生产新类型门需要工厂1的生产设备每周大约4小时（其他时间工厂1要继续生产当前的产品），生产新类型窗需要工厂2 的生产设备每周大约有12个小时。生产两种产品所需工厂3的生产设备每周大约有18个小时。每一产品实际使用的每家工厂生产能力的数量取决于产品的生产率。据估计，每扇门需要工厂1生产时间1个小时和工厂3生产时间3个小时。每扇窗需要工厂2和工厂3生产时间各为2个小时。会计部门估计了生产两种产品的利润。预测门的单位利润为300元，窗的单位利润为500元。2.问题分析2.1建立模型通过对案例的阅读，我们将案例中的实际问题转化为线性规划问题。建立如下模型：门窗生产时间