區队安全培训激励竞争机制.docVIP

××区（队）安全培训激励竞争机制 实施办法 为进一步完善培训考核体系，大力营造“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的安全培训氛围，充分调动广大员工学习安全技术知识，提高技能，保安全的积极性，全面推进培训工作精细化管理，打造高素质员工队伍，杜绝各类零敲碎打事故的发生，建设本质安全型矿井，根据焦冯办字（2011）26号《关于建立完善基层员工安全培训激励竞争机制的实施办法（试行）》和焦冯培字（2011）40号《冯营公司区队对班组、班组对个人安全培训激励竞争办法》文件要求，结合我区队实际，特制定具体实施办法如下： 一、指导思想。以科学发展观为指导，围绕集团公司“012345”安全发展模式，进一步完善基层员工安全培训激励竞争机制，坚持“培训围绕应用转”，强化员工培训工作，加大培训考核工作力度，使培训工作向实用化、多样化、实操化、持续化发展，逐步将学习变成员工的一种行为习惯，不断提高员工的综合素质，推动企业持续安全高效发展。 二、加强组织领导。为加强对培训考核工作的领导，成立 队安全培训考核领导小组： 组 长： 副组长： 成 员: 领导小组下设办公室，安全技术员 兼办公室主任，负责指导培训考核日常业务工作。 三、建立完善培训考核竞争激励机制。区队班组与班组间、个人与个人间实行对标管理，按月考核，考核结果与10%培训结构工资挂钩，拉大收入差距，