2013年度工作报告.docVIP

生产管理部2013年度工作报告 一、2013年度主要工作回顾和基本评价 2013年公司年度工作会议中重点强调在本年度工作要加强 “做好三个转变”（即:经验模式、管理模式、服务方式），促进东纶实现新跨越，开创发展新局面。生产管理部依据会议精神转变管理模式，深入将 “精细化管理”工作落到实处，在生产计划等管理工作中，转变观念，开拓思路，不断提升管理水平，降低生产成本，为圆满的完成了公司下达的各项生产任务奠定了坚实的基础。现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下： （一）、生产管理 今年我们面临更为严峻的市场竞争，对于品种转型、生产交期、成本控制等方面如何高效的进行调整，这对我们计划管理工作来讲都是考验。要确保计划工作能一步步往前推进，如何计划安排、生产流程的设计、原辅材料的配套请购、过程使用控制等，我们都严格按照相应的程序进行评估、确认。并充分利用纺丝、织造一条龙的优势，积极做好资源的整合利用。尽可能做到效益最大化。 1、生产计划执行情况 对于生产订单不断变化，生产结构合理化调整是必不可少的。在这一年里根据销售需求，依据生产计划控制的相关程序进行订单评审、清查库存、生产规格设计、编排物料需求计划表、生产计划表的处理流程，使生产更具计划性，日期更具精确性。生产订单得以及时组织生产，通过有效控制，降低生产成本，缩短制造周期。纺丝厂全年改开纺82线次，织造厂上轴18772台次、品种更换2