南通三建成本管理操作手冊.docVIP

南通三建成本管理操作手册 基本情况说明： 应用范围：所有应用i6p系统的项目部。 应用频率：月度 总体说明： 在项目开工时，项目部成本管理人员通过项目投标成本录入表单（项目总包合同签订时确定的投标成本）、目标成本录入表单（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标），完成“三算”中投标成本和目标成本的录入工作。 在项目运营过程中通过“实际成本录入表单”录入每月实际成本，最终通过自定义报表实现投标成本、目标成本、实际成本的三算对比。 客户签收： 签收时间： 基础数据： 成本项目大类： CBDL0001：材料部分 CBDL 0002：分包部分 CBDL 0003：其他材料、辅材费 CBDL 0004：人工费 CBDL 0005：机械费 CBDL 0006：模板及架料费 CBDL 0007：临建费 CBDL 0008：水电费 CBDL 0009：试验费 CBDL 0010：管理费 CBDL 0011：税金 以上各成本项目大类为某项目的成本支出项目。 成本大类按照CBDL+4位流水号进行编码。 ZJ0001：工程总造价 盈亏情况，即项目利润。结果来自工程总造价－成本项目大类合计数。 成本项目明细 成本项目明细为成本项目大类分析要素，如材料部分中又可以按照具体材料明细进行细分，如钢筋、水泥、黄沙、石子等。 成本项目明细按照成本大类的前两位缩写加4位流水