公司管理制度娃哈哈 .docVIP

省级经理的岗位职责制定负责策划组织内的大型促销活动， 对各提出的各项促销方案进行。控制各项销售费用的开支。负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。负责分管区域内公司销售人员的管理及时传达公司的各项政策。2、 省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求。每月召开1次会议布置工作落实任务传达公司精神。每天指导、检查业务员、仓管、数据统计员工作，及时解决存在问题，做到日清日毕。 每天电话联系营业员、商场经理了解销售情况、库存以及存在问题，要求同每个营业员每周不少于2次，同商场经理每周不少于1次，并做好电话记录。 每月走访商场经理及检查终端店铺，要求没有不得少于总数50%，并要求两个月必须走访一次，并做好走访检查记录。 落实分解销售计划目标任务，按旬按月汇总上报的销售，并检查监督落实完成情况。每月作出销售情况总结市场分析报告拟定下月作战方案。每月汇总质量与售后服务工作反馈意见，并提出工作改进建议方案。10、 每月抽查各分管 24、 重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复25、 销售。1、 帮助监督客户建立各类台帐，2、 并监督经销商每月与二批商结清帐目、兑现政策，3、 提高经销商信誉， 16、 监督管理价格及销售责任区域内的铺货率，17、 严禁到处乱窜货。2、 每日、每旬、每月的工作日程安排1、 每天检查经销商的库存与销售报表1次，2、 并每