二级医院转型发o展模式探讨.docVIP

二级医院转型发展模式探讨??? 目前梧州市有五家三级医院，大都拥有比较先进的设备和大量的专业人才，承担了梧州市和周边地区很大一部分的医疗任务，也代表了梧州市医疗的先进水平；中西医结合医院是二级医院，面对大医院的挤压和无数小医疗构的竞争，可谓压力巨大。故此本人认为中西医结合医院如要发展壮大，逐步向特色专科医院或以老年病、慢性病康复治疗主的医院转型，可以发展成为区域医疗中心。 ??? 对医院内外部环境进行了充分调研，就医院未来改革发展的思路达成共识，制定出“打造医院自身的专科特色，力争发展成为区域性医疗中心”的战略发展方针，同时确定院的发展路径为：充分发挥中医优势，力开展特色专病诊疗及专科建设，以专病带动专科，以专科带动医院，扩大市场占有率，提升医院综合竞争能力，在医院所在地区形成特色品牌，占据区域医疗市场的主导地位。医院与政府进行深入沟通，提出困难、争取时间和政策，采取积极的态度，稳定全院干部职工的情绪，并在此基础上，积极开展对医院自身的调查研究，结合市场需求，明确自身定位和学科建设方向，充分利用有利的政策条件，打造专科特色。管理思想 鼓励医院管理人员的艺术性管理思维。在科学管理的基础上，入多层次管理观念，以培训的方式启发职工多层次立体思维。如在激励制度上，不简单地依靠绩效、奖金、薪酬的方式鼓励员工。在学科建设过程中，“三个倾斜”，就是在科技人员的配备和培训上优先倾斜；科研人员的