員工合理化建议管理制度1402.docVIP

1.0目 的 2.0适用范围。3.0职 责 3.1总经理 3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》 3.1.2批准员工合理化建议方案 3.1.3批准员工合理化建议奖励方案； 3.2办公室 3.2.1负责组织制定、修订、解释本管理制度； 3.2.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档； 3.2.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。 3.3各部门负责人 3.3.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度； 3.3.2制定合理化建议实施方案并组织实施。 4.0合理化建议范围 4.1受理范围 4.1.1合理化建议主要归纳为技术类和管理类两个类别。 4.1.2员工对公司的管理、质量、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。 4.2不予受理的范围 4.2.1属职能范围内的； .2.2未署人姓名具体改进措施.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的； 4.2.4正在改善的事项； 4.2.5重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目；.0实施流程 5.1合理化建议的申报 5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。 5.1.2申报人到部门经理或办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交，页面不足时可以