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员工执行力建设心得体会　随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的guǎn lǐ模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。　(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，　在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业guǎn lǐ者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的guǎn lǐ制度和实用的人才guǎn lǐ机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的guǎn lǐ方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层guǎn lǐ人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要