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教师绩效考核方案 篇一：学校校教师绩效考核实施 为全面面实施义务教育学校绩效工资资分配制度，切实加强教师队队伍建设，充分调动广大教师师工作的主动性和创造性，健健全义务教育学校激励长效机机制，规范管理，提高教育教教学质量，特制定本。 一、、指导思想 以义务教育学校校教职工绩效工资实施为契机机，建立科学规范的中小学收收入分配机制，充分发挥绩效效工资的杠杆作用，真正做到到干与不干不一样、干多干少少不一样、干好干坏不一样，，激励广大教职工爱岗敬业，，扎实工作，开拓进取，积极极主动地完成各项工作任务目目标，努力推进全市教育事业业持续健康快速发展。 二、、考核范围：全体教职工。 三、考核领导小组和考核时间间： 每一学年或每学期以教教育局规定时间进行考核。本本考核为一学年计分，若以月月考核作相应折算。 考核领领导小组： 组 长：杨在初初 组 长：孙金和、杨杨永华、王席陶。 员：： 杨子镔、许卫、程大俊、、年级组长、魏玉仲、杨清华华、梁安生、武斌。 1、坚持“不不劳不得、多劳多得、优绩优优酬”的原则。绩效工资以工工作绩效考核结果作为分配的的主要依据。无论什么原因，，只要没有岗位绩效考核结果果，就不能参与绩效工资分配配发放。 2、坚持“公正、、公平、公开”的原则。绩效效工资考核分配的全过程公开开，切实做到公平、公正。 3、坚持定量和定性考核相结结合的原则。 考核核共计100分，其中师德