2013年二级建造师施工管理冲刺.docVIP

1000 施工管理 1010 施工方的项目管理 项目管理 最基本的方法论 项目目标的动态控制原理 时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 实施途径 通过项目策划和项目控制 实施期管理的主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 决策期的主要任务 确定项目的定义 项目管理的核心任务 项目的目标控制 项目管理的类型 业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）业主方的项目管理是整个项目管理的核心 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、 设计、采购和施工任务综合的承包 参与方 服务于 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 业主方 业主方利益 整个实施阶段 项目的投资（项目总投资）、 进度（动用或交付使用）、 质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的） 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方 项目整体及本身利益 整个实施阶段、主要在设计阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制：（设计成本及项目的投资目标） 供货方 项目整体及本身利益 整个实施阶段，主要在施工阶段 自身三大目标 三管三控一协调 建设项目工程总承包方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标 三管三控一协调 投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标） 基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值 施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 项目参与各方项目管理的目标、任务及涉及阶段 1020 施工管理的组织（重点） 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题） 反映 组织关系 组织结构模式 子系统之间或各元素之间指令关系 相对静态的组织关系 组织分工 各子系统的工作任务分工和管理职能分工 相对静态的组织关系 工作流程组织 系统中各工作之间的逻辑关系 动态关系 特征 表达的含义 矩形框的含义 项目结构图 直线连接矩形框 （树状图）WBS 对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务 一个项目的组成部分 组织结构图 单向箭线连接矩形框（OBS） 反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系 一个组织系统中的工作部门 工作流程图 单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件 反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系 各项工作 合同结构图 双箭线连接矩形框 反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系 各参与方 组织工具 编制方法 反映内容 工作任务分工表 首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务， 明确工作任务的主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门 管理职能的分工表工业发达国家广泛采用、我国习惯用岗位责任来描述 将管理职能分解 管理职能包括：提出问题、筹划（方案比较）、决策（选择方案）、执行、检查 确定项目经理、各工作部门、各工作岗位职能分工 P12项目结构的编码依据是项目结构图、用于控制投资、进度、质量、合同、和、信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码 三种组织结构模式的比 特征 指令 适用工程 职能组织结构 传统的组织结构模式 有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级 多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统 线性组织结构 十分严谨的军事组织系统 指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式 信息传递路线长， 不适合特大工程， 矩阵组织结构 较新型组织结构模式 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 P22工作流程组织包括：(管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织) 1030 施工组织设计的内容和编制方法 基本内容 描述 工程概况 施工部署及施工方案 对施工任务作施工顺序安排 施工进度计划 对施工任务作时间上安排 施工组织设计的三要素（简单工程要编的） 施工平面图 对施工任务作空间上安排 主要技术经济指标 衡量组织施