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EVA管理的由来与应用 简介：　20世纪90年代，美国《财富》杂志曾预言：EVA管理将流行全世界。现在，正像《财富》所预言的那样，EVA管理正在受到越来越多的人的重视。EVA管理是什么，它对企业发展具有什么意义，本文将对这些问题加以探讨。 　　20世纪90年代，美国《财富》杂志曾预言：EVA管理将流行全世界。现在，正像《财富》所预言的那样，EVA管理正在受到越来越多的人的重视。EVA管理是什么，它对企业发展具有什么意义，本文将对这些问题加以探讨。 　　一、 EVA管理的内涵 　　EVA即经济增加值，是英文Economic Value Added的缩写，其理论源于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼《关于公司价值的经济模型》的论文。从最基本的意义上讲，经济增加值就是公司业绩度量指标；从计算角度上说，EVA等于税后净营业利润减去资本成本后的剩余收入。资本成本是公司使用的全部资本乘以资本成本率，资本成本率与在同等风险条件下投资者在股票和债券的组合上所能获得的收益率相等。 EVA的计算公式为： 　　EVA=税后净营业利润－资本成本 　　其中：资本成本=资本成本率× 公司使用的全部资本 　　例： 税后净营业利润 280 　　全部资本2000 　　资本成本率10% 　　EVA =280－2000×10%=80