2014信息项目管理师练习9.docVIP

2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面 1‐4四个问题。 （1分） A.‐300美元;项目进程提前 B.+8，000美元，项目进程准时 C.+200美元，项目进程提前 D.‐200美元，项目进程延后 .标准答案：D 2. 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在 PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了 （1分） A.命令和交付进度 B.现金流推算 C.最好和最坏情况下的备用进度表 D.干系人职位报告 .标准答案：D 3. 团队发展以下列哪项为基础 （1分） A.项目的组织结构 B.为项目团队提供的培训 C.每个团队提供的培训 D.项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围 E.准备工作分解结构 (WBS)，通过 WBS决定项目的组织结构 F.制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门 G.参考最高管理层制订的项目图标 H.制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门 .标准答案：C 4. 现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15个单独的子项目构成。为了全球管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室 (PMO)，而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容 （1分） A.项目会计表 B.工作分解结构 (WBS)词典 C.工作分解结构 (WBS)模板 D.净值管理报告 .标准答案：B 5. 你以前为一家私企工作了 10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于： （1分） A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量 B.根据以往业绩调整进度和成本基准线 C.获取客户对交付使用产品的认可 D.判断项目是否应该进入到下一个阶段 .标准答案：D 6. 在项目管理过程中，为了监控已经发现和尚未被发现的工作失误或不合格产品数量，你应该： （1分） A.设计一项实验进行检测 B.使用一个检核表进行比较 C.进行趋势分析 D.进行审计 .标准答案：C 7. 你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果 （1分） A.他被认为是一种项目风险 B.通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训 C.这个偏离使得项目目标的达成受到威胁 D.该偏离必须被纠正回来 .标准答案：C 8. 项目采购与合同管理 （1分） A.为不同的部门工作 B.需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更 C.是唯一能改变合同的人 D.对项目的具体需求了解很少 .标准答案：C 9. 整合的意思是什么 ? （1分） A.使项目团队成员熟悉项目 B.将项目的各部分结合为一个整体 C.将项目的各部分结合为一个项目组 D.将所有小组成员组成小组 .标准答案：B 10. 项目章程包括： （1分） A.前导图法 B.任务估算 C.详细的资源估算 D.项目的商业需要 .标准答案：D 11. 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能： （1分） A.为需要的功能建立价值 B.以最低成本提供需要的功能 C.以最低成本识别需要的功能 D.企图在纯净和成本之间权衡 .标准答案：D 12. 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进 （1分） A.