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4.施工项目管理规划
第四章 施工项目管理规划
第一节 工程项目管理规划
工程项目管理规划的定义:
定义:
综合性的
一个 整性的 总体计划。
全面性的
各种管理 职能 工作
对全过程中的 各种管理的过程
各种管理 要素
进行总体计划。
主要内容:
①目标的研究和目标的细化;
②范围管理和项目结构的分解;
③实施组织策略的制订;
④工作程序;
⑤组织和任务的分配;
⑥所采用的步骤、方法;
⑦所需要的资源的安排和其它问题的确定等。
规划的作用
是项目构思、项目目标更为详细论 证;
是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据;
业主和项目的其它方面(如投资者)需要了解和利用项目管理规划的信息。
规划的要求:
∵项目立项后,编项目管理规划
(属于重要工作)
∴应符合以下要求:
符合项目总目标要求:
管理规划是为保证总目标的实现而做的各种安排,
∴目标是规划的灵魂
符合实际情况的要求:
要有可行性,不能纸上谈兵。
业主的支持能力;
设备供应能力;
如 资金供应能力;
承包商现有手中的工程数量;
业主
∴编规化时,必须经常 生产者(承包商、工程小组、供应商、分包商等)
做商讨,调查,不能闭门造车。
符合全面性要求:
即:
全过程(各阶段)、
各个方面(质量、进度、合同、成本等)、
各要素。
符合集成化要求:
项目管理规划应是集成化,各个工作之间应有很好的接口,
∴应构成项目管理规划的工作流程。
符合弹性要求:
即规划要有弹性,必须留有余地。
因为在执行中会受到多方面干扰而需要改变,如:
市场、环境、气候、投资者、行政干预、新法律的颁布等。
考虑风险防范措施:
规划中必须包括相应的风险分析内容,对可能发
困难
生的 问题 作出预计,并提出防范措施。
干扰
工程项目各参与方项目管理规划:
业主、承包商、监理工程师:都需要做相应的项目管理规划,
内容
但他们编制的 角度 不同。
要求
⑴业主的项目管理规划:
业主的任务:
是对整个工程项目进行 总体控制。
项目被批准立项后,业主根据任务书对项目的管理工作进行规定,以保证全面完成任务书规定的各项任务。
业主管理规划内容、详细程度、范围,与业主所采用的项目管理模式有关。
若总承包模式(设计-施工-供应):
比较宏观、粗略;
若分专业分阶段平行发包模式:
比较详细、具体、全面。
业主的、监理单位(项目管理公司)和工程承包商的规划的关系:
业主:是大纲性质;规划性;
(其规划可由咨询公司协助编制)
监理单位(项目管理公司)、承包商:
是业主规划的细化。
⑵监理单位(或项目管理公司)项目管理规划:
监理单位(项目管理公司):
为业主提供项目的咨询和管理工作。
按“监理规范”规定:
中标前:监理单位在投标文件中必须提出本工程的 “监理大纲”。
中标后:必须按:
“监理规划大纲”
要求编制“监理实施计划”→
监理合同
监理规划
监理细则
监理单位的
“监理大纲”==“工程项目的管理规划大纲”
“监理实施计划”==“工程项目管理的实施计划”
⑶工程承包商的项目管理规划:
施工项目管理规划:
是施工企业为获得施工权或开工前对工程项目进行的前期策划。
施工项目管理规划:
是对项目管理的各项工作进行
综合性
的 完整性 总体计划。
全面性
分类 施工项目管理规划大纲
施工项目管理实施规划
施工项目管理规划
概念和种类:
概述:
1.概念:
各种管理职能
对施工项目全过程中的 各种管理过程
各种管理要素
全面
进行 完整 的计划;
总体
2.任务:
体现在目标的实现和管理的全过程中。
即:事先予以安排,为目标控制提供依据。
①首先:
施工企业以 业主 的招标文件为
或总承包商
依据
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