商研賽案例分析.docVIP

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  • 2016-12-01 发布于重庆
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商研賽案例分析

ERP协会新生商研赛 案例分析 小米印度市场遭禁 第十三组 吴晓凤 张虹束 张 涛 小米印度市场遭禁 第一部分 案例介绍 今年,小米启动了国际化战略,先后进入印尼、印度等市场。小米于今年7月在印度展开了销售,随后很快成为该国发展速度最快的智能手机品牌。即使没有太多的营销预算,小米的廉价Android手机也取得了不俗的销量。 爱立信在2012年就开始尝试在FRAND(公平、合理和非歧视)基础之上,与小米公司就其2G和3G产品的专利授权开展对话,但小米始终拒绝回应。 今年7月,爱立信再次要求小米为所持有的专利支付费用,小米仍未回应。最终根据上周印度当地法院的裁定,小米不能向印度进口任何新手机,也不能推广或销售这些产品。 在印度被判侵犯爱立信专利的小米上周末在印度官网发布了一封公开信,宣布在印度停售手机产品。然而,由于德里高等法院通过的一纸命令,导致小米被迫暂停销售。小米公司没有说何时能够恢复销售,只是表示“会尽己所能扭转局势”。 第二部分 小米公司简介 小米2010年4月成立,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司,已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资,其中小米团队56人投资1100万美元,公司估值2.5亿美元。 2012年2月,中国手机市场上,在

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