精装修工程管o理程序.docVIP

华东公司质量管理体系程序文件 文件编号 HD-GC-C01 版 本 号 1.0版 生效日期 2012.1.1 精装修工程管理程序 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 谈炯 日 期 2011年 11月 部门负责人审核 杨宇 日 期 2011年12月 主管领导审核 刘炎平 日 期 2011年12月 签 发 陈必安 日 期 2011年12月  精装修工程管理程序 1.目的 为加强精装修管理，全面提高装修工程质量，规范精装修管理流程，减少不必要的变更和返工，提高公司开发的产品的竞争力和客户满意度，实现公司精装修工程的管理目标。 2.适用范围 本流程适用于金地集团华东区域地产公司所有开发项目的批量户内精装修工程的管理流程控制。 3.定义 精装修工程：批量的户内精装修从项目定位到交房跟精装修有关的管理过程（不含室外和公共区域精装修）。该工程内容包含但不仅限于涂料工程、砖贴饰工程、木地板工程、户内门工程、吊顶工程、石材贴饰工程、橱柜工程、洁具安装工程、防水工程、强弱电工程、给排水工程等。 4.关键节点工作职责 4.1 职能部门工作职责 职能部门职责表 ○参与或配合 ●负责 ☆核查 ★审批 △通知、抄送 序号 关键节点工作 职责分工 项目中心 设计部 工程管理部 成本部 营销部 物业 客户服务部 1 精装修方案设计 ○ ● △ ○ ○ 　 　 2 材料/部品清单 ○ ● △ ○ ○ 　 　 3 土建/装修交接标准的确定 ● △　 △ △　 　 　 　 4 精装修施工图设计 ○ ● △ △ △ 　 　 5 精装修交楼标准的确定 ● ○ △ △ ○ 　 　 6 材料/部品图纸深化 ● ○ △ △ △ 　 　 7 样板区总结 ● ○ ★ ○ ○ 　 　 8 精装修工程管理策划 ● ○ ★ ○ 9 批量精装修招标 ○ ○ ○ ● 　 　 　 10 批量施工图深化 ● ★ △ △ △　 　 　 11 工程样板房施工 ● ○ ○ ○　 ○ 　 　 12 精装修/土建交接 ● 　 　 　 　 　 　 13 批量精装修施工 ● ○ ○ ○ ○ ○ 　 14 业主开放日 ● 　 　 　 ○ ○　 ○ 15 精装修一房一验整改实施 ● 　 ★ 　 ○　 ○ 　 16 交房前的组织、准备和精保洁 ● ○ △ ○ ○ 17 交房后专项经验总结和案例积累 ● ○ ○ ○ ○ ○ 4.2 各职能部门职责明细 4.2.1 项目中心 4..1项目中心应配合完成精装修方案设计、材料/部品清单的确定、精装修施工图设计等设计阶段各项工作。 4.2.1.2 项目中心应制定明确的招投标计划，并配合成本部完成材料部品和精装修单位招标的各项工作。 4.2.1.3 项目中心应负责完成精装修交楼标准的确定和业主开放日的实施等各项工作。 4.2.1.4项目中心应负责从施工过程中的材料/部品图纸深化、样板区总结、批量施工图深化、精装修/土建交接，到样板房和批量精装修的施工进度、质量、验收和移交的整个过程。 4.2.2设计管理部 4..1 设计管理部负责精装修方案设计、材料/部品清单和批量精装修施工图的提交。 4.2.2.2. 设计管理部配合完成精装修交楼标准的确定、材料/部品图纸深化和批量施工图的审核、样板区总结、批量精装修招标及施工过程中的其它协调工作。 4.2.3成本管理部 4.1成本管理部应配合完成设计、施工各阶段的成本审核及意见咨询工作。 4.2.3.2成本管理部应按照招投标计划完成设计、施工过程中的各项招标工作。 4.2.4营销部 4.2.4.1 营销部应配合完成从精装修方案设计、材料/部品清单、精装修交楼标准的确定、样板区总结、工程样板房和批量施工、精装修交楼标准的确定，直至业主开放日、精装修一房一验整改、交房前的组织、准备和精保洁的实施等各项工作。 4.2.5物业 4.2.5.1 物业公司应配合完成精装修施工过程中的提前介入监控、客户开放日跟踪等各项工作。 4.2.5.2 物业公司应配合完成精装修竣工后的房屋验收、整改等各项工作。 4.2.6 工程管理部 4..6.1工程管理部 4.2.6.2工程管理部 4.2.6.3工程管理部应参与和配合方案审核和有关批量精装修施工实施过程中的其它各项事宜。 5.程序 5.1 精