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围绕集团五年战略规划，做大做强市政路桥产业 ——在公司一届三次上的报告 肖志荣 （2010年4月1日） 各位代表、同志们： 大家好！ 现在，我向大会做工作报告，请各位代表予以审议，并请提出意见和建议。 2009年工作回顾 2009年，陆海路桥市政工程有限公司在集团公司的关怀和支持下，以科学发展观为指导，认真理清发展思路，围绕年度工作目标，整合内外资源，抢抓市场机遇。全体员工积极解放思想，共同努力，各项工作均取得了较好成绩，企业发展得到了稳步提升。 一、指标完成情况 ——市场开发总量完成40790万元 ——经营总额完成20600万元 ——管理费300万元全部交现 ——实现利税663.64万元 ——获“全国质量诚信AAA级品牌会员企业”称号 ——取得一项“全国用户满意工程”奖； ——完成省级QC成果三项，取得省级工法一项，参与完成专利申请一项，完成科技合同三项。 ——获得集团公司“先进企业”称号 ——获得建工集团先进项目一项，获集团公司先进项目两项 ——获得集团公司“八杯”竞赛中的“六杯”获得集团公司先进党总支、文明和谐单位、“六好”工会称号。 二、资质升级市场开发发展：完成了市政总承包二级资质动态考核、营业执照等证件的年检工作。目前，市政公用工程施工总承包一级资质申报工作正稳步推进。 根据国家拉动内需，扩大基础设施建设的大好局势，公司在2009年市场开发量明显加大，市场开发呈现良好局面，市政路桥的专业领域取得新突破，市场开发较上年增长150%。全年完成市场总量40790万元，包含7个土建项目、4个市政项目和1个公路项目。承揽到省重点工程山西大医院桩基工程、大医院综合医疗大楼第三标段、保德沿黄干线公路项目、古交大川西路改扩建工程。总体来看，所承接市政项目所占比例显著增加，临汾市汾河1#、2#橡胶坝的中标使公司水利施工项目管理部参与投标次数也逐渐增多，跟踪的工程信息也较上年有所增加。在网上建立了工程信息台帐，对跟踪的工程定期进行落实。公司采取项目管理部的运营模式，使工程信息的收集面更广、更宽。同时，我们特别关注2009年山西省重点工程的动态投资计划，并持续跟踪；动员职工从不同收集工程信息，为公司的市场开发提供了极大。 、财务管理工作取得实效：2009年，公司加强了对各个项目的核算，及时堵塞漏洞，健全制度、精细管理、严格考核、提高效益，加强风险防范意识，顺利完成指标在市场开发、经营总量均超指标完成的大好局势下，累计实现利税663.64万元，管理费300万元，累计回收资金1.亿元，超额完成年初的经营指标。财务人员也在不断地调整工作思路，做好服务工作，准确编制并报送了全年的财务报表。为严格控制机关费用支出，组织各部门编制了年度部门费用支出计划，并监督执行。同时，根据公司项目管理制度，财务部制定了相适应的项目管理及核算办法，理顺了账务处理程序，使财务能够达标。根据集团公司财务管理制度，配套制定了相适应的制度、办法和措施，以适应公司发展需要。在工作之余，积极组织参加集团公司举办的“企业会计准则”知识竞赛，取得了三项团体二等奖的优异成绩。 、各项基础管理稳步提升 1、技术质量管理：2009年，公司始终坚持“诚信务实、精益求精”的质量方针，使公司的各项工程施工过程基本处于受控状态。保德项目部顺利通过了外审，得到了集团领导的一致好评，使公司贯标工作有了近一步提高。公司在2009年完成施工组织设计编审8项，其中山西大医院综合医疗大楼第一标段和第三标段土方开挖专项方案进行了论证；完成投标施工组织设计12项；单位工程竣工验收合格率达100%。 在工程质量方面：完成省级QC成果三项，取得了一项省级工法，完成了“建筑工程降水井水位自动控制装置”实用新型专利申请工作一项，完成了公路设施等三项科技合同项目。晋中检察院综合办公楼被评为“全国用户满意工程”，公司获得了集团2009年度“技术创新优胜杯”和“工程质量优胜杯”两项荣誉。 2、安全生产现场文明管理：2009年，公司依法经营、安全运营，认真执行和遵守集团的各项规章制度，全年未发生任何安全和火灾等事故。坚持“生产”、“安全”两手抓的原则，强化项目班组的安全培训教育，使“安全理念”牢固植根于每个员工的心中。 在基础管理工作中，公司认真组织安全生产工作，与项目管理部、项目部签订了责任状，组织对所有项目进行综合检查编制安全生产专项整治工作方案和各类应急预案，及时对项目进行安全隐患排查和入场安全教育；加强对现场文明管理的教育整顿，贯彻施工项目管理标准，实现项目现场管理及工地标准化建设。同时，围绕“关爱生命、安全发展”这一活动主题，开展丰富多样的职工教育活动，营造出浓厚的安全生产管理氛围。 3、料具资产管理：配合各项目调配物资，与陆鑫紧密合作，为各项目组织等物资，保证项目施工正常进行。同时，组织