2009年度绩效目标书.docVIP

2011年 月份绩效目标书 被评估人 职位 评估周期 2009年实际绩效评核结果： 评估分数= 分， 评估等级 = □杰出 □优秀 □良好 □需改善 □不能接受 评估等级划分标准： 100分 - 90 分 ： 杰出 89分 – 80 分： 优秀 79分 – 70分： 良好 69分 – 60分： 需改善 59分以下：不能接受 指标类别 KPI指标 目标值 权重 评分标准 考核数据来源 财务数据 当月业绩指标 100% 10% 达致目标率 ⅹ 10 集团商务总监 开发成本 达致期望值 10% 达致目标率ⅹ10 财务部 内部 营运类 年度开发计划 制订 按计划完成 返修订次数《2次 10% 全部满足目标值为10分，计划完成而返修订次数不达标为8分，计划不能完成而返修次数达标为5分，两项都不达标为0分。 总经理， 副总 开发计划达成率 》100% 20% 实际达标率ⅹ20 开发部， 人力资源部 单项开发项目 质量 被采纳的成功率 》80%，修订的次数《2次 10% 实际采纳成功率ⅹ6分，修订次数达标为4分，不达标为0分。 总经理， 开发部 单项样品测试 完成率 》100% 10% 实际达标率ⅹ10， 满分为10. 开发部， 人力资源部 单项样品测试 质量 客户投诉率 《 5 % 10% 实际达标率ⅹ10，满分为10分 客户服务部 客户类 部门协作满意度 》80分 10% 达致目标值为10分，低于目标值的实际达标率ⅹ10 人力资源部 学习和发展类 关键员工保有率 》90% 10% 达致目标值为10分，低于目标值的实际达标率ⅹ10 人力资源部 2009年度绩效目标书 被评估人 陈静娜 职位 研发工程师 评估周期 2009.1.1–2009.12.31 2009年实际绩效评核结果： 评估分数= 分， 评估等级 = □杰出 □优秀 □良好 □需改善 □不能接受 评估等级划分标准： 100分 - 90 分 ： 杰出 89分 – 80 分： 优秀 79分 – 70分： 良好 69分 – 60分： 需改善 59分以下：不能接受 指标类别 KPI指标 目标值 权重 评分标准 考核数据分来源 内部 营运类 新产品研发计划完成率 100% 20% 达成率ⅹ20分 刘工 新产品质量事故发生率 《 5% 20% 达成率ⅹ20分 刘工 新产品试制一次性成功率 》60% 10% 达成率ⅹ10分 刘工 新产品质量测试达标率 《 3次 10% 达成率ⅹ10分 刘工 技术档案管理 技术资料无泄密 完整性100% 10% 达成率ⅹ10分 刘工 工艺设计 合理，无重大失误 10% 达成目标值为10分，出现重大失误为0分 刘工 客户类 重点客户满意度 》80分 10% 达致目标值为5分，低于目标值的实际达标率ⅹ5分 人力资源部 学习和发展类 培训计划 》90% 10% 达致目标值为5分，低于目标值的实际达标率ⅹ5 人力资源部 2009年度绩效目标书 被评估人 杨广华 职位 市场部经理 评估周期 2009.1.1–2009.12.31 2009年实际绩效评核结果： 评估分数= 分， 评估等级 = □杰出 □优秀 □良好 □需改善 □不能接受 评估等级划分标准： 100分 - 90 分 ： 杰出 89分 – 80 分： 优秀 79分 – 70分： 良好 69分 – 60分： 需改善 59分以下：不能接受 指标类别 KPI指标 目标值 权重 评分标准 考核数据来源 财务数据 销售增长率 达致期望值 10% 达致目标率 ⅹ 10 总经理， 销售部 各项成本费用控制 达致期望值 5% 达致目标率 ⅹ 5 销售部 内部 营运类 策划计划达成率 100% 5% 100% = 5分， 99%-90% = 4分， 89%- 80% = 3分， 79% - 70% = 2分 69%以下：1分 市场部，总经理 策划案修订次数 ≤ 2次 5% 达致目标值为5分，否则为0分。 市场部，总经理 促销推广上市计划达成率 100%，方案修订次数不超过3次 10% 达成全部目标值为5分，达成50%的目标为4分，否则为0分 市场部，销售部 备货方案准时率 符合推广需求和合理 5% 满意度》90%为5分，》80%为4分， 》70%为3分， 》60%为2分， 《59%为0分 销售部，工厂 推广促销预期 业绩达成率 +- 15% 5% 业绩达成率： 100%