施工项目管理与项目成本控制.docVIP

论文摘要 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之科学管理。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件。施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。 关键词 建筑工程，工程造价，成本控制，控制措施目录 一、工程项目成本控制与管理措施概述 1 （一）成本控制的概念 1 （二）成本控制的意义 1 二、工程项目成本管理中存在的主要问题 2 （一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 2 （二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。 2 （三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。 2 （四）成本管理的基础工作不扎实。 3 三、加强工程项目成本管理的对策 3 （一）建立和完善项目成本核算体制。 3 （二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同。 3 （三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层。 4 （四）控制好工程项目的质量成本和工期成本。 4 四、如何做好施工阶段的成本控制 4 （一