原创力文档圓梦居工作手册
北京兴业源物业管理有限公司 文件编号 XYY-ZZ 组织架构 章节号 QPI-XM-01 版 本 B 页 次 1/1
北京兴业源物业管理有限公司 文件编号 XYY-ZZ 岗位职责 章节号 QPI-XM-02 版 本 B 页 次 1/3
1 项目负责人
1.1 直接上级：公司副总经理
1.2工作监督：职能部门负责人
1.3制定符合本项目现有结构状况的《组织架构图》，根据项目实际情况设置工作岗位，负责审核项目各部门负责人的《岗位职责》。
1.4全面负责项目的经营管理
1.4.1依据公司经营指标，制定项目年度收入计划。
每年11月20日根据项目本年度已确定的应收款合同及协议计算出下年度应收款项；
每年11月20日根据项目本年度项目额外创收费用测算出下年度创收费用；
根据a)、b)项制作项目年度收入计划，于11月25日向公司总经理上报《项目 年收入预算表》。
根据下年度项目支出计划于当日内审核签批项目文员上报的月收入计划。
1.4.2制定项目年度支出计划。
每年11月20日根据项目本年度已确定的应支出费用计算出下年度支出费用；
每年11月20日根据项目本年度项目临时性支出预测出下年度临时支出费用；
根据a)、b)项制作项目年度支出计划，于11月25日向公司总经理上报《项目 年支出预算表》；
对于项目文员上报的月支出计划，依据项目下年
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