集2团公司企管部企管科.docVIP

[2005]第期 　　二〇〇五年十月日 1分即扣该单位当月工资总额的2%。年终依据全年考核累计结果，对各单位进行一次性奖励。奖励基数为：一类车间年终奖励800元/人，其他车间、科室年终奖励750元/人。年终累计每被扣1分，扣该车间、科室每人年终兑现的4%。 为保证考核的公正性，电务厂成立考核仲裁小组；组长由经营厂长担任，仲裁小组成员由企管科、生产科、安质科、财务科负责人和职工代表组成。仲裁小组对有异议的考核结果进行复议；在考核过程中责任单位若对考核结果有异议的，可向考核仲裁小组提出书面复议申请，由考核仲裁小组进行仲裁。 点评与建议 电务厂的经济网络考核体系通过软指标硬化、硬指标量化、定量的数据化、定性的标准化，并设立考核仲裁小组，使之达到公平公正，深受职工欢迎，值得借鉴与推广。 铁运处：“三保两联”与“四位一体” 2005年以来，铁运处强化推行“三保两联”与“四位一体”：三保，即保安全、保效益、保业务。两挂，即联挂经营单位、联挂管理人员。并通过通用标准指标、专用标准指标实施绩效考核与工资挂钩；“四位一体”即职业健康体系、质量标准化、质量体系、学习型企业文化一体化运行，制订了具体的考核标准，与风险抵押挂钩。这些些工作的扎实开展，取得了较好效果。 点评与建议 “三保两联”与“四位一体”涵盖了铁运处扎实的管理体制与管理机制。使