6 企业国际化经营战略.pptVIP

第6章 企业国际化经营战略 目 录 §1原因特点 §2跨国公司概念、特征 §3环境分析 §4国际化战略模式与竞争战略选择 §5市场进入方式 §6企业国际化经营风险 §7跨国公司的战略联盟 $1 公司国际化经营的原因及特点 公司国际化经营目的：盈利＋稳定 1.原因： 1)利用技术优势→→竞争优势 利用不同国家市场的差别，延长产品生命周期； 2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国际化经营； 格兰仕等的品牌延展 3)利用规模经济优势 规模经济→→降低成本→→效益↗ 国际纵向一体化之市场规模国内 4)利用低成本资源 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，降低成本→→加强竞争力→→ 效益↗ 日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部 2.特点 1)经营空间广泛： 资源获取、经营范围、市场拓展 产品研发→→生产销售 2)经营环境复杂： 环境因素多样化、不确定性、不可控性 2.特点 3)竞争激烈： 一般国际市场都是买方市场，实力经销商（跨国公司），→→多产品垄断， 风险国内经营 2.特点 4)信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗ 2.特点 5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。 $2跨国公司概念、特征 Transnational Corporation Multinational Corporation International Corporation World Corporation Global Corporation Supernational Corporation $2跨国公司概念、特征 凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业 ——联合国规定定义 1、企业国际化进程的发展阶段 2、跨国公司的特征 3、分公司与子公司的区别 4跨国公司的内部环境特征 5跨国公司的组织结构演化 跨国公司组织结构设计类型与选择条件 跨国公司结构有效运行的关键是正确发挥各子公司的作用 跨国公司组织结构的特点及优缺点对比 $3国际化经营战略环境分析 国际经营环境的复杂性 国别环境分析 国际竞争环境分析 国际经营环境的分析与评估 一、国际经营环境的复杂性 国际经营环境的高度复杂性 1、国际经营环境的构成要素更多 不同国家的政治、经济、文化、地理 国际范围内的竞争者、供应者、需求者 企业的生产能力、销售能力、财务状况 2、国际经营环境范围更加广泛 二、国别环境分析 一般环境因素 政治、经济、技术、社会、人口、教育、法律、文化、自然资源、地理环境 特殊环境因素（直接影响企业经营活动的因素） 竞争者、供应者、需求者、政策、技术 环境分析包括两个阶段 1、在国际经营活动之前的分析 2、在国际经营活动过程中的分析 跨国经营的政治风险 三、国际竞争环境分析 国际竞争 全球市场 多国市场 大宗贸易市场 纯国内市场 国际竞争演变的四个阶段 迈克尔?波特 1、要素驱动阶段 2、投资驱动阶段 3、创新驱动阶段 4、财富驱动阶段 四、国际化经营环境因素分析 1.国际贸易体制 关税、非关税壁垒（关税以外的进口限制措施）、国际贸易支付方式 2.政治—法律环境 1）对外国企业的态度 限制股份、排斥独资、子母公司利润返还等，如石油合同 斯里兰卡 2）政治稳定性 国家机器、信用、收回国有‥‥ 3）政府官僚体制 报关、市场透明、制度、办事效率 4)贸易、投资条约、协定 缔结条约、协议 国际化的问题 3.经济环境 1)国家经济发展水平 2）GNP总量及其分布——市场需求结构 3）国际收支 4）集团贸易与区域经济 欧盟、北美自由贸易区、东盟、APEC(亚太经合)、OPEC 4.地理、社会、人文 气候、自然资源、人口、基础设施、教育水平（劳动力、、管理水平、需求）、宗教信仰 跨国公司外部环境矩阵分析 五、国际环境评估 国际环境分析与评估的主要指标 1、经济发展阶段 2、政权与政策的稳定性 3、社会文化 经济发展阶段——罗斯托的6阶段划分法 1、传统社会阶段 2、起飞前夕阶段 3、起飞阶段 4、趋向成熟阶段 5、高度消费阶段 6、追求生活质量阶段 国际经营环境的分析与评估 经营环境等级评分法（斯托鲍夫） 1、资本回收限制 2、外商股权比例 3、对外商的管制和态度 4、货币稳定性 5、政治稳定性 6、关税保护倾向 7、当地奖励措施 8